内部获取和外部获取开题报告.ppt

内部获取和外部获取 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 内部获取 不同人才的不同招聘来源分析 外部获取途径介绍 外部获取 外部获取途径比较 招聘 一、内部获取 优点 1.激发员工的内在积极性 2.迅速地熟悉工作和进入角色 3.保持企业内部的稳定 4.尽量规避识人用人的失误 5.人员获取的费用最少 指通过企业内部获取企业所需的各种人才 一、内部获取 缺点 1.容易形成企业内部人员的小团体结构 2.可能导致企业高层领导不团结 3.缺少思想碰撞的火花，影响企业的活动和竞争力 4.当企业高速发展时，容易以次充优 5.营私舞弊的现象难以避免 6.会出现涟漪效应 7.“近亲繁殖”影响企业的后续发展 二、外部获取 优点 1.带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力 2.促进战略性人力资源目标的实现 3. 可以规避涟漪效应导致的各种不良反应 4.避免过度使用内部不成熟的人才 5.大大节省了部分培训费用 二、外部获取 缺点 1.人才获取成本高 2.可能会选错人才 3.给现有员工带来不安全感 4.文化的融合需要时间 5.工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 1.企业面向社会公开招聘 4.网络招聘 3.企业员工举荐或自我推荐 2.借助就业代理机构和猎头公司 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 1.企业面向社会公开招聘 企业通过发布公告，在各种新闻媒体发布招聘广告，用清晰的语言和富有感染力又真实可信的方式吸引符合条件的人来应聘。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 2.借助就业代理机构和猎头公司 雇主可以通过与适当的代理机构接触并告之招聘岗位所需的资格条件来开始招聘过程。就业代理机构主要有公共就业代理机构、私人就业代理机构及猎头公司等三种。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 3.企业员工举荐或自我推荐 （1）员工举荐。即人力资源专业人员或一线经理要求员工推荐合格的朋友及亲属，并且通常对推荐了合格的候选人的员工提供一些奖励。 （2）毛遂自荐。即组织收到那些对公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 3.企业员工举荐或自我推荐 员工推荐这一方式目前在国际、国内很多企业得到广泛的应用。据了解，微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的有效性。例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推荐新人录用率高的员工还会获得公司奖励，微软公司的“伯乐奖”就是为那些举贤荐能的员工所准备的。嘉信公司还通过举办联谊会的形式来进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了被招聘人员对公司的认同感。 国内很多民营企业，特别是小企业，由于处于发展阶段，各种条件和环境对人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是亲友介绍，企业内部的员工推荐的。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、外部获取（招聘）途径介绍 4.网络招聘 企业将需要招聘的岗位以及各种与招聘相关的信息放在各类网上，通过网络对应聘者进行筛选、交流。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 4.网络招聘 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、外部获取（招聘）途径比较 选择 缺点 比较 优点 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、外部获取（招聘）途径比较 缺点 优点 信息传播面广 有利于提供平等的竞争机会 招聘广告时常低效，这是由于广告并不一定被传达给最合适的应聘者 若有太多的应聘者对招聘广告做出反应，将使招聘工作量及成本大大增加 1.企业面向社会公开招聘 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、外部获取（招聘）途径比较 缺点 优点 成本低、效率高 比较公平 组织不仅可利用人才市场现场招聘合适的求职者，而且可通过人才市场的信息库寻找潜在的应聘者 服务效率低，互动性较差 2.借助就业代理机构和猎头公司 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、外部获取（招聘）途径比较 缺点 优点 信息传播面广 有利于提供平等的竞争机会 成本效益较高 自荐人对组织比较了解，因此更容易做出正确选择，并受到激励 可能破