第八工程公司样板引路策划方案.docx

第一章 编制目的通过实施样板引路及样板进楼层工作，规范各工序施工工艺和验收标准，使项目部管理人员更加熟练的掌握各工序施工标准及验收规范，发现各工序常出现的质量通病，并制定有效的预防措施，在大面积施工时减少或杜绝类似的质量通病。结合目前工程公司所属项目部现场管理人员年轻化，缺乏实战经验的特点。通过本次样板引路，可将工程主要施工工艺、施工重点难点放在样板阶段分析解决，施工中再按照工程样板进行标准化操作，大大提高施工工效，确保工程质量。同时，样板引路制度是对项目管理人员质量意识的提高，贯彻“样板先行 质量为先”的管理思想，严格执行样板引路制度，是项目部提升产品品质、实现精细化的重要环节，也是树立企业形象、宣传企业文化的有效途径。第二章 编制依据序号规程、规范名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—20132《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2010年版）GB 50204—20023《混凝土结构设计规范》GB 50010-20104《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-20115《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162-20086《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-20117《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-20018《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010 第三章 工程概况合同范围各项目部根据项目合同及设计图纸进行编写。建筑概况工程名称工程地点建设单位勘察单位设计单位监理单位质监部门资金来源施工单位工期要求工程造价结构形式功能用途分部分项工程概况各项目部根据具体设计进行编制。 第四章工程公司工程质量样板引路工作组织机构设置 第一节 工程公司施工质量样板引路施工管理组织机构工程质量样板引路总负责人总工程师： 张红霞 项目经理项目技术负责人瓦工班长 瓦工质检员 木工工班长木工工质检员钢筋工班长钢筋工质检员粉刷工质检员测量小组 混凝土工质检员混凝土班长由于工程项目工序繁多、工艺复杂，为了保证“样板引路”工作的落实到各工序、各部位，特配置以上组织机构。 工程公司施工质量样板引路组织机构组成人员序号姓 名职 务分管工作内容123456789101、工程公司样板引路组织结构体系在工程公司总工程师的统一领导下，各项目部建立实施工作小组。由项目经理为组长，项目技术负责人和质量负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。2、主要人员职责项目经理：是整个质量样板引路工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果报工程公司；检查施工员填写的样板工程施工日志，按施工不同阶段安排人员对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并督促人员将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个工作的主要责任人，组织编制质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量负责人：负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工员及质量检员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 项目部施工质量样板引路施工程序表技术负责人组织技术小组制定分项工程“质量样板方案”施工员组织专业人员制定“质量样板”构件项目部相关人员监理单位建设单位工程公司各部门 相关单位观摩并确定“质量样板”符合规定不符合规定组织班组人员学习班组人员现场制作评定 合格不合格进入现场制作安装 施工质量样板引路施工措施为了确保质量样板引路工作的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程此措施，在工程公司及项目部的统一管理和协调下进行具体工作。 一、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1）做好项目部参建人员的宣传、动员工作项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的质量样板引路计划，宣布各