研发成本管理与化-秦宇伟.docx

研发成本管理与优化 ——在研发阶段构建成本优势主办单位：一六八培训网时 间：2016年6月17-18日 地点：深圳 讲师：秦宇伟价格：3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用) 课程背景1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满 ...... 上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。 课程收益1、企业如何采取系统的成本管理与优化策略？2、成本管理的组织和职责是什么？3、产品成本包括哪些内容？4、产品物料成本应注意哪些情况？5、研发人力资源预算要注意哪些事项？6、研发设备利用率是否适合作为考核KPI指标？7、研发不同阶段应关注的成本管理重点是什么？8、如何定义高性价比的产品？9、如何选择适销对路的产品，如何对产品进行投资分析？10、如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？11、如何看懂并分析产品的利润表和现金流量表？12、如何对产品进行定价？掌握产品的六大定价策略13、如何运用Tear-down、VA/VE？14、如何发挥CBB、产品平台的作用？培训对象 产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）。课程大纲 第一章 研发成本管理的重要性1、研发成本管理及优化的的常见误区1.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关1.2产品功能越多越好1.3产品性能越高越好1.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）1.5研发设备利用率越高越好1.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本1.7研发人员工作需100%饱满2、研发成本管理在研发管理体系IPD中的地位2.1研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键2.2多数企业对研发成本管理存在认识误区2.3成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑2.4企业所有部门，尤其是研发需具备成本意识，研发管理人员需具备成本管理能力 第二章 研发成本管理的范畴1、产品综合经济成本1.1共享成本1.2批量器件采购成本带来成本降低1.3研发综合成本1.3.1物料成本1.3.2研发设计成本（预研成本、开发成本）1.3.3维护成本1.3.4生产成本研发成本管理需全盘考虑，单独削减单项成本，可导致其他部分成本的提高，如盲目削减物料成本可能提升维护成本。案例： AK-47 VS. M-162、财务成本分析内容2.1产品开发投入2.1.1产品开发时间2.2.2总投入2.1.3已投入费用2.2销售预测2.2.1销售价格市场竞争力2.2.2单位产品的平均售价2.2.3未来3-5年总销量/销售收入2.3产品开发综合成本2.3.1单位产品物料预测成本2.3.2研发设计成本2.3.3服务维护成本2.3.4共享分担成本2.3.5采购降低成本2.4各类业务费用2.4.1生产制造成本2.4.2销售费用2.4.3管理费用2.4.4服务费用2.4.5财务费用2.5收益分析2.5.1利润总额2.5.2平均毛利率2.5.3平均净利率2.5.4开发投入产出比2.5.5开发人员人均利润3、财务风险分析内容3.1盈亏平衡点3.2投资回收期3.3敏感性分析3.4其他风险4、研发各角色关注的财务成本活动4.1产品线总经理/产品经理4.1.1产品的收入成本分析4.1.2产品的盈亏平衡点4.1.3产品的投入产出分析4.1.4产品的现金流分析4.1.5新产品开发预算4.1.6定期经营分析4.2产品开发项目经理4.2.1项目预算与核算4.2.2项目的投入产出比、现金流占比、毛利率、盈亏平衡点4.2.3定期项目预核算分析4.3产品开发系统工程师SE4.3.1价格和产品的毛利率4.3.2根据价格和毛利率优选设计方案4.3.3设计过程中考虑方案的经济性，综合经济成本（物料成本、研发设计成本、维护成本）4.3.4 CBB带来的采购成本下降第三章 研发人员成本管理能力模型1、基础知识1.1 NPV-Net Present Value净现值1.2 I