毕业论文__金乐上源名城6层砖混结构自考设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、本工程为金乐上源名城12#楼。 二、本工程结构形式为砖混结构，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗震设防。 三、开工时间为2012年6月19日，给定工期为300天，即竣工时间为2013年4月14日。 工程特点及难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 砖混结构是混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。 5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目副经理 1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。 4、参与管理评审和内部质量审核工作。 三、总工程师(技术负责人) 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 四、施工管理负责人（施工员） 1、在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。 第二节　质量目标 本工程工期较紧，难度较大，搞好质量至关重要，在施工过程中我司将全面推行ISO/19000～9000《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。 本工程质量目标，我司承诺如下：按现行《建筑安装工程质量检验平定统一标准（GB．T300一88）》等国家标准验收，一次交验合格，质量达到“优良”。 健全技术实级项挥或项目经职组和队负责关职员进术关键问题，项目施工工艺以对术试验项目术项 一、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划300天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。 二、明确工期进度控制方法