设备安全五防护.doc

为确保设备运转正常,日常点检、定期点检、精密点检(含精度测试) 、设备技术诊断和设备维修结合在一起,构成了设备完整的防护体系.具体可分为以下五个层次: 1．操作人员的日常点检 通过日常点检,一旦发现异常,除及时通知专业点检人员外,还能自己动手排除异常,进行小修理,这是预防事故发生的第一层防护线. 2．专业点检员的专业点检 主要依靠五官或借助某些工具、简易仪器实施点检,对重点设备实行倾向检查管理,发现和消除隐患,分析和排除故障,组织故障修复,这是第二层防护线. 3．专业技术人员的精密点检及精度测试检查 ? ?在日常点检、定期专业点检的基础上,定期对设备进行严格的精密检查、测定、调整和分析,这是第三层防护线. 4.设备技术诊断 设备技术诊断是一种在运转时或非解体状态下,对设备进行点检定量测试,帮助专业点检员作出决策,防止事故的发生,这是第四层防护线. 5.?设备维修 通过上述四层防护线,可以摸清设备劣化的规律,减缓劣化进度和延长机件的寿命.但还有可能发生突发性故障,这时就要维修.维修技术的高低又直接影响设备的劣化速度,因此需要一支维修技术高,责任心强的维修队伍.可以说设备维修也是点检制的一个重要环节,这是设备的第五层防护线 设备安全的五层防护线 生来彷徨之前曾经提及，近来一段时间，时不时的失眠中。今天，又习惯性的遇到了。于床上辗转翻复数次，仍不能入睡。遂戴上耳机，准备听一听广播，想藉此安然入眠，未料，其间正在播放的一首《生来彷徨》，瞬间让我潸然泪下。”?每天走在疯狂逐梦的大街上,我们精神褴褛却又毫无倦意,徘徊着寻找着那虚空的欢愉,奔波着抗争着那无常的命运”…… ? ?? ?终于明白自己为何不眠，终于在这摇滚的旋律中，找到了答案。正之如于“之我者谓我心忧,不知我者谓我何求”所说，生来彷徨….. ? ?? ??为何而彷徨？为自己的未来的职业生涯规划。 ? ?? ?相对而言，自己是幸运的，除了刚毕业出来的头二年里，在分别在酸厂的大车间里拉过板车、洗过玻璃瓶，冬天的冷水浸泡着自己的双手，冻得发红，冷风吹于脸上如刀割；也在化工厂的车间里操作、看守过常压及中压的化学反应釜，不断忍受的是化学产品的挥发气味的慢性损害及时不时喷料、火灾的风险；还在污水处理工地上做过设备安装、土建施工、污水调试、药剂搬运等活儿。其间，我所工作的每一天，都在思索，自己未来想要做什么、能够做什么。于是，这样的工作持续了一年半，终于爆发，毅然辞去，决定寻求一份管理岗位的工作，因为我清楚，自己能够担当起环境管理的岗位。 ? ?? ?? ?回想当初踏入这个行业，自己是幸运的。有幸成为外资企业的环境管理人员，继而又得到接手安全及环境管理的机会。随后十多年，一直是在欧美500强企业从事着EHS及厂务管理的工作，且较顺利的成为公司管理层成员。 ? ?? ???但是人无远忧则必有近虑，正如之前的一篇文章中所写《没有挑战，没有改善》，我不想自己的人生就此被定格，也不想在三十岁时如此，到了四十岁、五十岁仍是如此！未来的职业生涯到底何去何从是我近期一直在纠结的一个重点，?EHS和厂务部负责人？区域EHS总监？抑或是，自己创业？ ? ?? ??又为何而彷徨？为EHS这个行业的未来。它究竟会何去何从？会由谁来改变这个行业的格局、内涵、、从业人员的薪水、水平及素质…… ? ?? ???似乎是杞人忧天，但是，所有的变革，是需要人作为首要推动要素的。发展只有二十年不到的EHS管理伴随着中国经济的高速发展，在出现大批就业机会的同时，也曝露出了管理水平不足、人员能力有限、各自行业里地位的不平等、老板们的支持不足、国家的监督、引导及管理有待提升等等一系列急需改善的问题，以此来解决当前中国安全及环境保护的现状。 ? ?? ???围绕“持续改善”的核心，将各类EHS事故从“末端治理”转变至“源头预防”上来，如何有效建立EHS文化、如何有效提升国人的EHS意识、企业的EHS责任如何的改变是急需解决的事宜……正之如于去一家公司应聘时，和该公司的厂长及总经理所达成的共识：“我们无法改变这个社会的一些事儿，但是一定要在我们能够控制和影响的范围了，尽可能的影响、改变员工的EHS意识与责任。通过公司范围内的的影响与改变，继而带动员工们的亲朋的改变，从而推动整个社会的逐步改变！”能够遇到这两位知音，吾之幸也；能够有这样的公司管理层，行业之幸也。越来越多的人感受到了安全问题及环境问题所带来的危机，改变也是迫不及待需要完成的事儿。 ? ?? ?? ?还有部分的同行朋友们在纠结于这个行业的未来发展前途、薪水待遇、内部地位等当前的困惑，在考虑是否要改行。我个人的选择是，自己选择的路，跪着也要走下去！当人们的EHS意识提升了、企业的EHS责任增强了、国家监管的力度有了，目前所面临的困惑，还是问题吗？ ? ?? ???谨以此杂文