王家荣职场十大谎言.doc

严正申明： 本文是含毒饮料！ 因此极不适合社会经验较浅的人士阅读，尤其是学生与刚踏上社会的人！！ 否则会给自己成长带来严重的后遗症！！！！！ 对于职场老鸟，却是实用良方！！ 但记得不要与你的上司分享喔！～^v^～ 职场十大谎言之职场十大谎言之一：人性化管理，或，以人为本。 管理这个词语，本身就是违反人本性的。 管理的管，是指主管不许你做你想做的事情。 管理的理，是指主管强迫你做他想让你做的事情。 说人性化管理，就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。 做自己想做的事是快乐的，被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。 如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。 从人性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付出的时候，人才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。 也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。 如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到？ 所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。 如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。 如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。 职场十大谎言之二：能力是衡量员工最重要的指标。 或者：我们只要最优秀的员工。 又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子。 再或者：…… 事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或董事长个人理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个人理念的延伸和实现工具。 员工能力一旦突破主管能力的天花板，就会使部门的发展方向失去控制。 主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。 失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。 所以在企业内部，主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时，更重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。 鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。 真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。 成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。 失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。 成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。 管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。 综上所述，所谓管理，既为制衡。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。 所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的合理化建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说不行，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。 职场十大谎言之三：企业内部要团结 从系统学的角度上来说，内部各讯息保持高度一致的组织只有两种，一种是寂灭后意即死亡的系统，另一种是虚假讯息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧失了对外界刺激的基本反应。 从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互矛盾，相互抵消，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制。当组织内部的信息保持高度一致的时候，组织内部的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到了不值一提的地步。 在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的一个过程，不具体任何代表意义。 而在企业内部，如果高管们团结一致的话，最高管理者的地位也就受到了威胁，理念会因为与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制的列车一样在呼啸中脱离了轨道。 具体到一个部门，如果员工们团结一致，他们的诉求就会压过主管的声音，而员工们总是存在着数不清