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“招聘面试技巧大比拼” 招聘研讨会纪要 2008年5月25日，第五期HR沙龙珠三角招聘研讨会在深圳福田北方大酒店举办，这次的主题是“招聘面试技巧大比拼”，这次研讨会也是珠三角招聘研讨会的成立仪式。现场共有150多位朋友参会，除了深圳外，还有来自广州、东莞、珠海、江门、惠州等地，大多数是来自各行业大中型企业的人力资源经理、招聘经理、招聘主管，有部分知名企业的整个招聘团队都过来了……珠三角招聘领域精英会聚一堂，规模空前！本研讨会由HR沙龙招聘与选拔版版主黄渊明和义工丁睿主持；研讨会创始人曾祥兵先生（HR九头鸟）致开幕词并宣布研讨会成立。曾祥兵先生和义工团队的执着追求和辛勤付出，研讨会已成功举办四期，已逐步成为珠三角招聘领域专业人士实战经验交流的平台和倍受同行认可的品牌。研讨会已经汇集了一大批深圳及周边城市众多知名企业人力资源经理与招聘经理担任嘉宾，并有着非常具有知名度的人力资源管理专家担任理事，同时有着众多战略顾问、合作伙伴的鼎立支持。随着研讨会的五次举办，它的影响力已经逐步走出深圳，并持续推动着珠三角招聘水平的提升。当天上午演讲嘉宾为：刘白兰老师、合智企业管理咨询公司合伙人/咨询总监何新云老师、佳兆业人力资源部招聘经理侯晓炜；下午参与分享的嘉宾有：拓展猎头经理江旭、宝能集团招聘经理刘建、芒果网招聘经理王庆宇、原天音通信招聘经理陈建涵、天音通信战略招聘经理谭育斌。刘白兰老师深入浅出、形象生动的讲解了行为面试的实操方法，她非常具有亲和力的演讲风格迎来了现场的一阵阵笑声；何新云高屋建瓴的讲解了评价中心的各种面试方法，特别举了华为的精彩案例做说明；拓展猎头江旭总经理从猎头的角度论招聘面试方法，让大家更深入的了解猎头的操作方式，对企业招聘水平的提升很有启发；其他几位招聘经理分别结合各自企业的实际情况，展示了各种招聘面试方法在实践中的应用，包括结构化面试、公文筐、无领导小组面试、有领导小组面试，还涉及到招聘相关人力资源领域如任职资格、素质模型等……一天精彩纷呈的嘉宾分享让与会者感到收获匪浅，大部分的朋友都坚持到了最后，并表示这次参会非常具有实战价值，以后会继续参加招聘研讨会的活动。“一致性”和“稳定性”； 2、效度：反映“正确性”与“可靠性”； 3、信度是效度的必要而非充分条件； 4、信度高而效度不高还需采用其他方法、手段来测评。 二、各种测评方法的效度、公平性、可用性、成本 方法 效度 公平性 可用性 成本 智力测验 中 中 高 低 性向和能力测定 中 高 中 低 个性与兴趣测验 中 高 中 低 面谈（非行为式的） 低 中 高 中 工作样品 高 高 低 高 使用体验 中 － 低 中 面谈（行为式的） 高 中 高 中 同行评价 高 中 低 低 自我介绍 低 高 中 低 推荐信 低 － 高 低 评价中心 高 高 低 高 三、各种测评方法的标准效度与工作绩效的相关度 评价方法 相关系数（R值） 评价中心 0.65 面试（行为事件面谈） 0.48-0.61 工作样例测试 0.54 能力测试 0.53 人格测试 0.39 自传履历 0.38 推荐 0.23 面试（非行为性的） 0.05-0.19 分享：华为招聘流程 华为面试总的时间需要一天，从早点9点到下午6点，中午休息1小时，具体流程如下： 上午： HR资格面试（证件、文化的相关程度、基本素质）； 1小时 笔试（专业知识面试）； 1个半小时 业务、技术面试（业务部门进行）； 半小时 （面试资格人的管理，认证、管理、定期培训） 下午： 3、业务、技术面试（部门第二面试人）； 半小时-1小时 4、集体面试（游戏、分享案例、角色扮演）； 两个小时 5、综合面试（业务部门负责人）； 6、测评（心理测评）； 7、外聘的心理辅导员面对面交流。 四、两种测评方法介绍 评价中心和行为事件面谈 1、评价中心介绍 a) 评价中心是一种综合性的人员测评方法，不是一种地理概念。 b) 主要评估应聘者的专业技术和管理能力以及相关的一些素质 c) 评价中心的特点介绍 2、评价中心的内容 a) 无领导小组讨论 b) 文件筐或公文处理测试 c) 角色扮演 d) 演讲 e) 模拟面谈 f) 案例分析等 3、各种测评方法在评价中心的使用比例 测评方法的类型 使用比例 比较复杂的 比较简单的 角色扮演 25％ 文件筐 81％ 小组任务 未调查 小组讨论 分配角色 44％ 未分配角色 59％ 演讲 46％