2013电加工部门职责.docVIP

1 车间主任工作职责 1.1所属部门和直属上级 车间主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。 1.2职位概要 在制造部经理的领导下，全面负责车间的日常管理工作，对车间的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理进行有效的监控。调动车间班组长的管理作用，注重班组和员工队伍建设。确保产品质量，牢固树立质量第一的意识，建立健全稳定的车间生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求。完成制造部经理交付的其他临时任务。 3工作职责 1.3.1日常管理工作 1.3.1.1为满足质量管理体系要求，建立健全车间内部第三层次文件，使车间管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定预防纠正措施。 1.3.1.2配合公司组织的体系内审和外审工作，参与公司组织的质量管理体系的内审工作 1.3.1.3针对生产、质量、安全和现场管理等方面，不定期的召开各项专题会议，做好会议纪要和签到工作。 1.3.1.4适时监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题提出分析和改进建议。 1.3.1.5执行制度管理中的班长和员工考核工作. 1.3.1.6根据制造部下发的“生产计划”协助计划调度编制、调整“电加工车间月度生产计划”、“班组月度生产计划”。 1.3.1.7组织每月上下旬对车间各班组进行5S检查工作。 2技术调度工作职责 1所属部门和直属上级 电加工车间技术调度所属制造部门，直属上级为电加工车间主任。 2.2职位概要 全面负责生产计划及完成情况的统计工作，生产调度管理工作，协助车间主任完成车间生产的总协调工作，确保车间生产计划的顺利完成；为生产过程提供技术和服务，负责生产过程中的技术协调、分析和管理工作。完成好车间主任及其他领导交付的临时任务。 2.3工作职责 2.3.1技术工作内容 2.3.1.1协助技术中心工程师完善装配工艺，做好生产前的技术准备工作。 2.3.1.2解决生产中的技术问题，搞好工艺技术服务，协调解决生产过程中的质量问题，并进行原因分析。 2.3.1.3执行每月上旬和下旬的工艺纪律检查工作，并对不符合项作深入分析，落实整改和制定预防纠正措施。 2.3.1.4负责生产过程中质量问题的分析和协调解决工作，负责督促进行生产技术的准备工作。 2.3.1.5有建议质量考核权。 2.3.1.6计划工作内容 2.3.1.7负责根据制造部下发的生产计划，编制“电加工车间月度生产计划”和“班组月度生产计划”。 2.3.2协调生产过程中的物料、人员问题，为生产准备提供服务。 2.3.2.1控制生产进度和在制品流转。 2.3.2.2向车间主任或其他领导作日常生产进度汇报。 2.3.1.3负责生产过程中质量问题的分析和协调解决工作，负责督促进行生产技术的准备工作。 2.3.1.4有建议质量考核权。 2.3.1.5计划工作内容 2.3.1.6负责根据制造部下发的生产计划，编制“电加工车间月度生产计划”和“班组月度生产计划”。 2.3.2协调生产过程中的物料、人员问题，为生产准备提供服务。 2.3.2.1控制生产进度和在制品流转。 2.3.2.2向车间主任或其他领导作日常生产进度汇报。 2.3.2.3协助车间主任和统计完成对工时结算的确认工作，并对工时管理提出合理化建议. 2.3.2.4参与车间5S检查、安全检查等车间各项例行检查工作。 3 统计员工作职责 1所属部门和直属上级 电加工车间统计所属制造部门，直属上级为电加工车间主任。 3.2职位概要 负责车间的统计工作并绘制相关的统计图表；负责月度车间员工工时结算和日常内勤工作；完成车间主任交付的其他临时任务。 3.3工作职责 3.3.1日常工作 3.3.1.1负责劳保用品的领用、管理和发放工作，做好领用和发放记录。 3.3.1.2完成车间主任或其他部门临时安排的工作. 3.3.1.3负责根据看板管理要求做好看板的日常管理工作。 3.3.1.4组织做好有关质量记录和台帐。 3.3.1.5组织做好工票的结算和统计。 3.3.1.6做好与相关部门的沟通，及时把相关信息反馈于主任或调度。 4 车间班组长工作职责 4.1 所属部门和直属上级 电加工车间班组长所属制造部门，直属上级为电加工车间主任。 4.2 职位概要 全面负责本班人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理、看板管理、质量管理和工艺执行的管理。完成车间主任交付的其他临时任务。 3工作内容 4.3.1负责本班组生产现场的管理，确保现场符合5S管理要求。 4.3.2负责每日填写“生产日报表”并及时交至车间办公室。 4.3.3检查并认真核对每日填写的“考勤表”。 4.3.4负责本班组人员管理、生产安排和班组日常