赢得值法应用培训案例分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、赢得值分析 3、应用赢得值法分析专业队（2）总体成本执行情况 专业队（2）自开工至2011年8月的成本执行情况： 第四部分、赢得值计算及案例分析 整体来说，此专业队成本控制不佳，需加强成本控制。 六、赢得值分析 从上面三个实例可以看出： 专业队成本执行情况： 实际成本﹤计划成本，成本节余； 且赢得值小于实际成本，CV ＜ 0，成本超支； 结论矛盾，成本超支。 也就是说，如果不按照赢得值法进行分析，就会误认为当前成本还是节余的，不需要采取措施，就可能错过了纠偏的时机。 而引入赢得值法进行分析，就能避免出现类似的错误结论，在当期成本分析时就会采取纠偏措施、及时加以控制，不致于在赶上进度时才发现成本超支过多，而给纠偏工作带来难度。 第四部分、赢得值计算及案例分析 七、纠偏优先顺序 CPI最小或CV负值最大的专业队/部门给予采取纠正措施的最高优先权 第四部分、赢得值计算及案例分析 CV、CPI值－－FCD+39 单位：万元 序号 专业队 CV CPI 纠偏优先顺序 1 2 1 EM2 -576 0.65 1 2 MT -523 0.69 2 赢得值分析法作为一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，可以有效的克服单独进行实际成本与目标成本分析，而可能出现错误的分析结论，为决策提供更为科学、准确的支持。 在实际成本管理当中，我们应尽量采用赢得值分析法来分析成本情况，用CV代替目标分析法中的成本节超额，这样不仅可能避免出现错误的结论，还能更科学的评估成本节超额。 正如前述，本文的赢得值分析法是根据我公司现有的项目管理水平而设计的，解决的也仅仅是项目层面的应用问题，在其它如人工、材料、部门等专项分析方面还有不足，这源于我们的成本预算不是面向这些业务来做的，更多的是依靠历史数据、资源投入而做的。相信随着全面预算管理的推进和完善，随着面向业务预算编制水平的不断提高，赢得值分析法的应用会更加宽广和深入，这就要求我们成本管理人员要在今后的成本管理工作当中不断努力和探索、不断地学习、不断地实践，探索一条以成本控制管理为中心、提高经济效益为目的的现代化管理模式。 结束语 培训结束，谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、赢得值的计算 2、经营性/非经营性专业队的赢得值计算 由于经营性/非经营性专业队不仅承担施工任务、还有管理方面的职责，因此，专业队的成本由管理成本和施工成本两部分组成，相应的某时点专业队的赢得值公式表示如下： 经营性/非经营性专业队赢得值 ＝Σ已完工程量的预算施工费用+已完工程的预算管理费用 ＝CC + CG 第三部分、赢得值法在实践工作中的应用 三、赢得值的计算 2、经营性/非经营性专业队的赢得值计算 2.1已完工程的预算施工费用(CC) 目前专业队有两种情况，一是自行组织施工的专业队，即是施工主体、还承担部分的管理职能，如EM2队、管道专业队、机械专业队；另一种是只承担部分管理职能的专业队，如电气专业队和通风专业队。其已完工程的预算施工费用计算方式略有不同。 2.1.1自行组织施工的专业队  ＝ΣEM机电包的赢得值? 2.1.2只承担部分管理职能的专业队 ? 人工点值＝计划成本中的生产人员工资总额÷总点数 第三部分、赢得值法在实践工作中的应用 三、赢得值的计算 2、经营性/非经营性专业队的赢得值计算 2.2已完工程的预算管理费用(CG) 由于成本计划是根据进度计划而编制的，在管理上必须保证成本计划的严肃性，在一定数量的管理成本投入时就应该完成相应的工程进度，这样才能综合的体现出管理绩效，因此，已完工程的预算管理费用可认为是成本计划中与点的进度相对应的管理费（成本计划中的综合管理费）。 由于一般成本计划只细化到各月，更多的情况是实际进度的累计值与计划进度按月的累计值不等，这时就需要用线性插入法求得相应的预算管理费。用插入来计算的公式表示如下： 第三部分、赢得值法在实