紫云自治县文化体制改革工作总结上报.docVIP

山西企友软件 系统集成部 部门职责及岗位说明书 部门职责 部门编号 JC 部门名称 负责承接系统集成工程设计、施工、质量、安全、进度和成品保护等管理工作。 部门组织结构图（部门内部岗位分布图） 组织内、外部联系 内部： ◆研发中心 ◆运营中心各部门 外部： ◆客户 序号 所辖岗位 编制 职责概述 1 部门经理 1 负责, 在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。 3 项目经理 1 在的直接领导下，在下，组织和协调的设计工作，对设计方案、技术、质量进度负责在的直接领导下，安全条例和文明施工标准熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度负责资产的帐、卡、物的管理加强资产安全防护措施的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符名称专业大学本科以上学历年以上管理工作经验熟悉的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力精通消防、智能、管网等工作流程及安装，系统集成智能化工程进行过工程方案设计、谈判等工作，熟练运用CAD制图有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较复杂的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有良好的团队合作精神优秀的组织协调能力，善于领导并激励团队 负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈 充分了解用户的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。 配合公司相关部门组织系统集成项目的招投标工作。 负责汇签系统集成设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。 负责复核系统集成工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 协助公司预算部门严格控制工程投资施工预算。 负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报单位领导。 协同各相关单位对系统集成项目进行验收。 负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造和谐积极合作的工作氛围,以保证良好的工作效果。 完成领导交办的其他工作。 岗位编号 JC02 岗位名称RUP等）、软件维护过程，能作为核心人员参与相关过程的改进；并具备指导下级过程的能力；熟悉软件项目管理过程、支持工程领域下属相关过程，能提供相关合理化建议 具备大型项目、复杂项目和多项目管理能力，包括范围、时间、人员、沟通、费用、整体、风险。 其他要求 职责描述 具体内容 参与前期投标，协助部门经理和商务人员进行商务谈判和合同签订。 编制项目计划，包括整体计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、采购计划等，通过计划对项目的各项活动和任务做出系统安排。估算和编制计划的同时做好预算，并根据评审意见及时修订。 进行项目团队的组建，分配项目团队角色、分派任务。对于有外包的项目，项目经理应对工作范围做出清楚的划分，并与每一位承包商协商达成合同；项目经理的组织职责主要是努力为项目实施获得各类所需资源，并使人与事得到合理的配置，从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。 与组织成员进行有效的沟通，对每一个成员有效地激励，并有效地解决可能出现的各种矛盾和冲突，使项目组成员齐心协力地全心全意地工作。 跟踪实际工作进程，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。项目经理的控制职责主要是全面对项目进行监控，了解项目实际进展状况，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 有效识别项目实施过程中各个环节的各类风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量。 按照公司过程管理流程严格控制把关各个环节，提供相关文档，确保过程规范、提升项目质量。 组织项目验收，确保项目顺利通过客户验收过程。 维持良好的客户关系，提升客户满意度，确保项目回款。 负责项目组的日常管理、工作监督、项目组成员考核等 岗位编号 JC03 岗位名称专业大学本科以上学历工程师职称持有 工作经验 3年以上管理工作经验， 熟悉的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力精通工作流程及安装，进行过工程方案设计、谈判等工作有较强的协调能力和处理问题能力，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有良好的团队合作精神优秀的组织协调能力，善于领导并激励团队项目、进度计划成本计划、质量计划、风险计划、采购计划等，通过计划对项目的各项活动和任务做出系统安排。估算和编制计划的同时做预算。项目经理对项目计划主要责任计划明确项目目标，并就目标与项目利益相关者取得一致意见。项目团队的组建，分配项目团队角色分派任务。对于包，项目经理应对工作范围出清楚的划分，并与每一位承包商协商达成合同项目经理的组织职责主要是努力为项目实施获得资源，并使人与事得到合理的配置，从而