线多拉麻科至杂多段监理细则.doc

省道309线多拉麻科至杂多段 第一监理合同段 监 理 实 施 细 则 青海路翔工程监理咨询有限公司 二0一一年九月十九日 监理实施细则 监理组织机构及内部管理办法 监理组织机构设置 根据施工监理招标文件规定及本项目的建设规模和特点，并结合各合同段的实际情况，为了保证工程的顺利实施及工程的最终质量，造价人才网本项目设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（以下简称总监办）。 总监办设总监理工程师1名（包括备选总监理工程师一名）、专业监理工程师名及监理员6名，共7人（不包括行政管理、后期人员）；所有人员中具有高级专业技术职称人员2人；中级专业职称人员6人；初级专业技术职称人员10人；所有监理人员将根据工程实施计划按时进驻现场监理工程师论坛开展工作。 总监办下设综合办公室、中心试验室。 第1监理合同段总监理工程师办公室组织机构图 总监办内部管理办法 通过多年的贯彻认证，公司逐步建立起现代企业管理模式，使得项目管理工作迈入规范化、标准化、科学化的轨道，并出色地完成了近多项高速公路、大型桥梁等工程项目的施工监理任务，为公司赢得了可贵的市场信誉。 本项目监理服务过程中，监理单位将建立和完善监理服务质量保证体系，加强监理内部管理，确保监理工作正常、高效到进行，让业主满意，让承包人信服。主要措施有： （2.1）严格执行业主制定的监理管理制度 总监办将严格按照招标文件中“监理单位违约”的相关条款，严格要求监理的工作行为，确保监理服务质量达到业主满意。 a.总监办进场后，根据业主制定的有关监理工作的管理制度和办法等，制定更为详细和严格的内部管理规定，并严格执行。 b.在监理工作过程中，总监办将严格贯彻业主补充的其他相关管理和规定。 c.监理单位保证人员、设备满足合同约定之要求，并严格按照约定进退场，为项目监理服务好。 d.在工程质量、进度、费用、资料等监理活动中，一旦发现监理人员出现不良行为时，总监办及时按照各项规章制度进行严肃处理，确保监理的良好信用。 e.公司将根据招标文件要求，合理制定本项目监理人员、设备计划及资金使用计划，按时进场到位，并保证资金的使用符合合同要求。 （2.2）严格执行公司质量管理体系文件 本项目监理服务将严格贯彻执行公司质量管理体系文件，确保实现公司的质量目标，圆满完成监理任务。主要措施有： a.健全质量管理的组织体系，严格执行公司质量管理体系文件，确保体系在本工程施工监理服务中的有效运行。 b.质量管理体系文件目录实行目标分解管理、文件标准化管理、人文管理、过程控制管理，具备策划意识、效率意识、创新意识等管理新思想。 c.强化监理人员质量意识和专业技能的培训，提高监理人员的整体素质，从而提高监理服务质量。 d.按照质量方针的要求，使监理人员树立以业主满意为关注焦点的思想，竭诚为业主服务，了解并满足业主的要求，满足相关法律、法规的要求，重合同、守信用，搞好各项本职工作，以优质的监理服务取得业主的信赖。 e.对质量、进度、费用进行全过程、全方位的控制，确保合同管理、信息管理的有效性和可控性，以保证“五控两管一协调”的监理工作圆满完成。 （2.3）监理内部管理主要措施 总监办按照合同要求积极开展监理工作，按照监理职业准则，进一步完善内部管理体制，明确工作内容及职责范围，严格监理程序，从组织、制度等方面充分保证监理工作的顺利进行。主要措施如下： a.实行“项目总监责任制”，监理工程师与公司签定责任合同，全面负责本项目监理服务管理工作，每月编制工作报告，报公司总部。 b.总监办结合项目的特点和具体情况，对公司制定的“项目管理制度范本”进行细化，制定总监办各种管理制度，切实加强内部管理。 c.建立健全检查、监督和指导机制，明确内部不同管理层次和监理岗位的工作目标、职责、权限，最大限度地提高监理工作质量和效率。 d.建立科学的监理报告制度、工地巡视制度以及质量、进度、费用、合同管理等监理工作制度和程序，及时了解工程动态，及时发现和处理问题。 e.实施监理工作考核制度和监理人员奖罚制度，给监理人员考核打分，以适当奖罚调动监理人员工作积极性。 f.加强监理人员廉政教育，确保监理人员遵守监理职业道德准则，严格执行廉政合同的有关规定，不以权谋私，不损害国家和业主利益。 g.建立人员档案管理制度，人员资格和数量按监理服务协议书规定到岗，保持监理人员相对稳定；同时加强疾病预防工作，确保监理人员正常投入和监理工作正常开展。 h.建立设施管理制度，监理设备、设施的规格、数量均达到要求，具有良好的使用性能，并全面服务于本工程；按时完成试验和检测设备的安装、调试、标定和取证工作。 i.每周主持召开一次监理例会，协调、讨论本周监理工作状况和存在的问题，总结监理经验，研究讨论下一步的工作。 j.对监理人