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中国药企的全球化之路 2015-05-16 15:33:00　来源:?经济观察报(北京) 导语：在国内药企中，不仅仅复星医药是这样的公司，越来越多的药企也已经在走国际化的路上，涉足国际医药市场。而就目前全球医药市场分析，或许正是中国药企国际化的好时机。 在医药市场格局愈发激烈的眼下， HYPERLINK /keywords/4/2/4e2d56fd836f4f01/1.html \o 中国药企 \t /15/0516/15/_blank 中国药企 HYPERLINK /keywords/5/f/56f1.html \o 国际化 \t /15/0516/15/_blank 国际化、如何国际化正在成为一个课题。或许先行者们的脚印能告诉后来者们一些蕴藏的经验和风险。 “我们的研发模式在机制和体制上，在控股和VC上方方面面都不断地进行国际化。”5月15日，国药励展倾力打造的首届健康产业领袖峰会上， HYPERLINK /0600196.html 复星医药集团高级副总裁李东久在谈到国际化发展策略时说。 如今的复星医药显然已经是一家国际化的药企。就复星医药集团高级副总裁李东久的观点来说，一家国际化的药企，研发的速度和效率意味着在行业竞争中的地位。复星的全球研发团队中，有风险投资的研发、合作团队的研发，甚至还让科学家和管理团队持股。 而当一家国际化的公司深度聚焦竞争力时，或许制药已经不仅仅是制药，更是大健康的重要环节。在李东久看来，如果说在政策改革上要进行医、药分家，在企业的价值管理和价值创造上就更应该坚持医、药结合。 当一个原本极具实力的企业，又在全盘的医疗、大健康市场中游刃有余时，或许未来的空间更广阔。而事实上，在国内药企中，不仅仅复星医药是这样的公司，越来越多的药企也已经在走国际化的路上，涉足国际医药市场。而就目前全球医药市场分析，或许正是中国药企国际化的好时机。 复星医药的国际化模式 据李东久介绍，国际化不是复星医药想做而做的，而是不得不做。因为，复星医药想成为一家在国际上优秀的公司，所以必须要走国际化。但国际化不是目的，是手段，它的核心就是如何利用全球资源为企业的快速发展增加翅膀。 在企业本身的实力上，李东久称，复星医药已经在医药行业链上重要的环节战略性覆盖了，如制药、销售、医院等。 放眼目整个医疗大健康市场来说，一个药企如果仅仅有制药，或许竞争力已经远远不够。因此，众多的药企将制药板块纳入到了大健康领域中。 “在产业链的延伸上，现在我们已经在国内控股8家医院。同时，控股了葡萄牙最大的医药连锁。我们已经在延伸大健康产业链，在医疗领域服务里向前发展，把从零售、分销、医院，整个产业链和价值链打通。”李东久称，如果说在政策管理上要进行医、药分家的话，在产业链上，复星医药已经是医、药结合。 “复星医药的发展，我们在不断探索、不断寻求快速的路径，包括国际化路径。实际上我们的发展分两轮启动，一个是内生的增长，一个是外延的扩张。”张东久介绍，内生的增长就是产品驱动力、管理各个方面。在这种情况下，和许多企业一样，复星医药增加研发投入，在企业管理，营销扩张方面提升效率。 在内生式发展的同时，也在思考另一件事情，“如果仅仅内生增长，如何赶上国内的优秀企业？如何赶上国际的优秀企业？”李东久称，内生的增长如果10%的话，外延的扩张能给复星医药带来10%，那就比别人高10%，复星医药的发展模式就是内生增长加外延扩张。 事实上，从从1994年成立至今，复星医药去年的销售收入已经到了120亿，净利润21亿，市值650亿，就得益于这种发展模式。这些年来，复星医药净利润的复合增长率增长了28倍，每年的复合增长率都超过30%-40%。 在李东久看来，认为双轮驱动是企业发展的核心，双轮驱动的结果使大家清醒地认识到，120亿的销售收入，21亿净利润的企业，如果仅仅作为一个国内发展的企业过日子是够了，但是如果跟国际优秀的企业比起来的话，差异还太大，“不仅是数量级的差异，更重要的是核心竞争力的差异。在此我们又提出来要进行国际化，国际化是不得不做，因为你要想成为一个国际上的优秀的企业，就必须要走国际化。”李东久称。 全球市场格局 药企们想国际化，而不得不考虑的一个情况是全球的医药市场格局。据艾美仕大中国区管理咨询负责人张猛认为，最大的市场无非还是美国。从历史上看，美国也能占到全球一半的医药市场份额。 而眼下看，由于美国全球其它地方的发展，使得医药市场份额存在有所减少的趋势，因此，美国依然是最大。 “欧洲，随着近几年经济的减缓和经济危机的加深，所占到世界的医药比例会进一步缩小。”张猛分析，在2019年欧洲会占到15%左右的市场份额。 ?在医药市场领域，有新兴市场之分，如大中华区（中国）的市场。在中国，历过去5年中，医药市场增长非常迅速，