工业标准厂房”11-15#生产厂房桩基施工方案(静压).doc

工业标准厂房”11-15#生产厂房 桩基施工方案  编 制： 审 核： 审 批： 新八建设集团有限公司 2015年5月24日 桩基施工方案 1、本工程管理机构配备情况 附：身份证复印件、上岗证复印件、职称证复印件 2、本项目机械设备种类、数量一览表 3、质量、安全、技术保证体系与保证书 4、施工方案 5、施工总进度计划 6、保证进场时间及连续施工的措施及对策 7、质量保修措施 + 本工程管理机构配备情况 一、管理机构职责划分表 职 务 姓 名 主 要 职 责 项目经理 肖登峰 全面负责工程管理 技术负责人 陈文进 负责工程技术管理 质检员 肖龙涛 负责现场质量 施工员 徐志刚 负责工程技术管理 材料员 肖本义 负责工地材料管理 安全员 肖召召 负责现场安全 预算员 许会 负责工程的预决算管理 资料员 李元庆 本项目机械设备种类、数量一览表 序号 名 称 规格型号 单位 数量 单台 功率 备注 1 静压桩机 ZYJ-860 台 1 自有 2 电焊机 BIX400 台 2 自有 3 水准仪 Dsc200 台 1 自有 3 全站仪 NTS-352 台 1 自有 4 5 6 7 8 工程质量保证措施 工程质量保证制度 认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落 实国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》文件。在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。 项目组织管理机构图： 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 设备员 预算员 材料员 资料员 各施工班组 加强思想教育，提高全员素质。坚持把“百年大计，质量 第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉至上”，“下道工序是用户，为用户提供高质量服务”的思想。对全体参建职工进场前要进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范及标准，提高劳动技能。 强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善 内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质量一票否决制，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标。 完善制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径， 在质量管理工作中，我们将坚持执行八项制度。即：施工测量复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制点制度。 坚持日常检查和定期检查，形成自检、互检、专检相结合 制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。 工程质量保证技术措施 1、建立健全质量责任制，把质量责任层层落实，即形成项目经理部、专业施工队、施工班组三级质量管理网络，从工作的最底层抓好作业质量，以作业质量保证工序质量，从而使整个工程质量有足够的保证，在质量管理工作中，实行统一领导，分级管理。 2、建立由项目技术负责人负责，实行工程技术工作统一领导，分级管理，责任到人。 3、成立测量小组，专职负责对桩孔的垂直度和直径采取每段进行检查，对桩顶标高、桩垂直度进行观测，发现偏差立即采取措施进行纠正。 4、建立健全各种施工技术规程和技术规范，在施工中从上到下都必