工地管理制度.doc

工地管理制度 1、 工作时间着装整洁，不准赤祼上身，对已发放工作服的要求着装上岗，禁止穿外单位工作服上岗作业。 2、 施工现场垃圾应及时清理，做到当天垃圾当天清理干净，材料堆放到公司指定地点。 3、 所有施工人员对业主提出来出问题应热情解答。 4、施工时对公司财物及所有在工地上的材料有保管责任。 5、每日最后下班的工种负责关门窗，断水电。 6、不允许使用单股、无插头、有破皮漏电的工作线板 7、各工种所需材料应认真统计，提前最少提前一天上报公司审批安排采购。 8、 工地上遇到的问题应文字记录报工程部或设计师，定时集中解决。 9、 各工种完工后工长应认真检查达标，不遗留问题，确保下一工序顺利进行。 10、对工程质量不达标所产生的一切误工、返工费用由工长承担。 11、对确需在工地住宿、开火的需征得业主认可，所产生费用自行承担。 12、对上述规定从宣布之日起对违反者视情节轻重处10元以上罚款，多次违反、态度恶劣加倍处罚。 XX技术科学楼 现场质量责任度 XX市XX建筑总公司 XX技术科学楼项目经理部 二00四年二月二十日 现场质量责任制 一、 项目经理质量职责 ① 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 ② 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 ③ 组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。 ④ 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ⑤ 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 ⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 二、 项目技术负责人质量职责 ① 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。 ② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。 ③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。 ④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 ⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。 ⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。 三、 施工员质量职责 ① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 ② 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 ③ 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。 ④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 ⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 ⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。 四、 质量员质量职责 ① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。 ② 严格执行项目部质量管理制度，