年度培训记划35S.doc

培训记录 单位名称 天津友成高技精密模具有限公司 单位性质 模具制造业 培训地点 三楼会议室 培训日期 2014.05.27 负责人 工厂长 组织部门 人力资源部 主讲人 孙德涛 培训人数 18人 培训对象 管理人员及车间组长 培训课时 4小时 培训主题 法 律 知 识 讲 解 培训内容 1、管理内容： ①基本法律法规的讲解，了解法律法规在公司的作用；中国法制社会、职务犯罪、行政法与行政诉讼法以及证据的基本理论等知识的讲解； ②加强系统专门化队伍建设，提高监管队伍依法监管的能力和水平，提高系统法制人员的业务水平。 2、车间内容： ①《安全生产法律法规及其他要求清单1》； ②《安全生产法律法规及其他要求清单2》； ③以实际案例说明安全生产的生要性。 备注 培训记录 单位名称 天津友成高技精密模具有限公司 单位性质 模具制造业 培训地点 车间现场 培训日期 2014.03.15 负责人 金部长 组织部门 工模部 主讲人 刘国华 培训人数 61人 培训对象 设备操作员工 培训课时 8小时 培训主题 设 备 合 理 使 用 及 保 养 培训内容 1、设 备 的 合 理 使 用 ①提高设备利用率，实现设备满负荷运转 ②严格操作程序，保证设备精度 ③为设备创造良好的工作环境和条件 ④合理 配备操作工人 2、设备维护的保养和检查 ①日常重点对设备进行清洗、润滑、坚固、检查状况。 ②对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。回复和更换易损件。（在专业维修人员协助下进行） ③对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。 备注 培训记录 单位名称 天津友成高技精密模具有限公司 单位性质 模具制造业 培训地点 车间现场 培训日期 2014.04.08 负责人 金部长 组织部门 工模部 主讲人 周君 培训人数 85人 培训对象 全体人员 培训课时 4小时 培训主题 生 产 计 划 与 物 料 控 制 培训内容 1、生 产 计 划 ①满足客户三要素：交期、品质、成本。 ②企业生产三要素：材料、人员、机器设备。 ③进行生产能力的核算和平衡 ④进行产生计划的编制、确定车间生产任务 ⑤总结、检查计划实施以及完成情况 2、物料控制 ①物料安全存库要点 ②物料短缺的因素和对策 备注 培训记录 单位名称 天津友成高技精密模具有限公司 单位性质 模具制造业 培训地点 三楼会议室 培训日期 2014.05.12 负责人 工厂长 组织部门 工模部 主讲人 孙德涛 培训人数 18人 培训对象 管理人员及车间组长 培训课时 2小时 培训主题 中高层经理管理技能与领导力提升 培训内容 1、领 导力 提 升 ①突破固有的思维方式 ②真诚的表达对工作意义的看法 ③身教重于言传 2、管理技能 ①执行计划的安排统筹 ②关注内部动态 ③短期目标及长远目标 备注 look full, complete accessories and parts, well insulated and firmly fixed. Cable arrangement before 6.1 6.1.1 before the cable into cable (bridge between horizontal and vertical position) by the wiring is responsible for sorting, all cables should be a reasonable amount of JAG, requested terminal layout position, from top to bottom, from look full, complete accessories and parts, well insulated and firmly fixed. Cable arrangement before 6.1 6.1.1 before the cable into cable (bridge between horizontal and vertical position) by the wiring is responsible for sorting, all cable