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5S活動推行 吉事多卫浴有限公司 5S推行委员会 2004.8.20 主任委员:乔泰中 一、推行组织: 五金一部委員﹕李宇鋒 家飾制造委員﹕朱耀軍 五金三部委員﹕凌永生 五金四部委員﹕尹志強 陶瓷制造委員﹕薛福勤 五金二部委員﹕陳旭超 中國行銷委員﹕梁几東 國際行銷委員﹕王忠仁 采購区域委員：粱焯輝 管理處区委員﹕陳几莉 開發区域委員﹕陳几松 副主任委员:汤永乐 辅导办公室 胡宁 推行办公室 邓建新/赵志豪/陈杰才/黄东宁 行政二楼委员﹕戴永周 二、推行委员会职责: 1、主任委员职责： 督导、协调 2、副主任委员职责： 领导、跟进 3、辅导办公室职责： 辅导、建议 4、推行办公室职责： 规划、推行 5、区域委员职责： A、在5S 活动推行委员会的领导下，负责本部门（区域）的5S活动的推行。 B、定期向部门主管汇报5S活动的进展情况和活动中的规划与内容。 C、制定本部门的5S活动的方案、计划、目标。 D、教育、培训本部门干部、员工参与、实践5S活动的内容。 。 E、参与5S 活动的检查、评分。 F、针对本部门存在的问题进行检讨和改善。 三、活动推行流程: 成立组织 制定5S 推行制度 推行5S实施 5S效果查核 5S效果评比 奖惩机制 问题整改 5S推行委员会 推行办公室 ? ?各部门主管 委员会委员 ? 推行办公室人员 5S委员会委员 ? 推行办公室人员 5S委员会委员 存在问题的单位 推行办公室提报 人资课实施 《5S活动推行规范》 ? ? ?? 《办公室区域5S平分表》 《现场生产单位5S平分表》 ? ? ? 《5S稽查改善单》 ? ? 《奖惩单》 ? 四、评比制度: 1、 效果查核： 推行办公室组织人员进行不定期的反复检查、评分。 检查内容是按照《5S活动推行规范》内容结合 《办公室区域5S平分表》《现场生产单位5S平分表》进行评分、检查。 2、 效果评比： 检查登记： A 用《办公室区域5S平分表》对办公室区域进 行检查评分。 B 用《现场生产单位5S平分表》对现场生产区 域进行检查评分 四、评比制度: 3、 问题整改： 对检查发现存在问题需限期整改的用《5S稽查 改善单》发到整改部门，在规定整改时限后推 行办公室进行复查。 复查后在《5S稽查改善单》里作好登记备案。 5S 活动检查公告： 每次检查后在公司网络上公布评分结果和情况，激励部门互相学习、改进和完善。 定期请5S推动的先进部门介绍其执行落实的经验，进行经验交流共同进步。 五、奖惩制度: 1、 现场生产单位季度评核前三名和最后三名的奖惩： 季度评核第一名的部门主管给予口头表扬，课级主管记 嘉奖两次；第二、三名的部门主管给予口头表扬，课级 主管记嘉奖一次。 季度评核最后一名的部门主管给予口头警告，课级主管 记申戒两次；第二、三名的部门主管给予口头警告，课 级主管记申戒一次。 2、现场生产单位年度评核前三名和最后三名的奖惩： 年度评核第一名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功 两次；第二、三名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记 小功一次。 年度评核落后一名的部门主管记申戒一次，课级主管记小 过两次；第二、三名的主管记申戒一次，课级主管记小 过一次。 五、奖惩制度: 3、辦公室區域季度评核前三名和最后三名的奖惩： 季度评核第一名的部门主管给予口头表扬，课级主管记嘉奖 两次；第二、三名的部门主管给予口头表扬，课级主管记嘉 奖一次。 季度评核最后一名的部门主管给予口头警告，课级主管 记申戒两次；第二、三名的部门主管给予口头警告，课 级主管记申戒一次。 4、辦公室區域年度评核前三名和最后三名的奖惩： 年度评核第一名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功两 次；第二、三名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功一次 年度评核落后一名的部门主管记申戒一次，课级主管记小过两 次；第二、三名的主管记申戒一次，课级主管记小过一次。 五、奖惩制度: 5、参加奖励评比的部门必须是季度、年度评核分数 超过80分（含80分）的部门。 6、 季度、年度最后一名但评核分数超过80分（含 80分）的部门可免以惩处。 六、推行规范: 办公室： 1、办公桌椅： 办公桌椅无功能性缺损。 使用人员离开后要归位。(归位标准：把椅子推进桌子 凹位，椅背靠住桌子边缘) 办公桌子的抽屉左上角贴公司统一规定的责任标识， 抽屉内的物品与标识的物品名称相符。 办公用计算机放置整齊,文件架放置在(左)右上角，电 话机放置在靠桌面靠邊處，其他可以放置的物品如台