- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
群科砖混结构技术标
目 录
编制依据及说明
第二章 工程概况及特点
第三章 施工组织机构及部门职责
第四章 工程施工管理目标及管理体系
第五章 施工准备
第六章 施工部署
第七章 主要分部分项工程施工方案
第八章 各部门质量管理职责和质量保证措施
第九章 工期保证措施
第十章 安全生产保证措施
第十一章 文明施工保证措施
第十二章 环境保护措施
第十三章 支付农民工工资的保证措施
第一章 编制依据及说明
第一节 编制说明
我公司诚恳的表示:我们完全接受业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施,与监理公司、设计院一起共同为“民和县驮岭小学总图、大门、
门卫、蓄水池等工程”建设项目工程做出贡献。
我们通过认真学习和研究本工程的招标文件、有关图纸资料,在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点后,我们有充分的信心,保证以高质量,按合同期限全面完成招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。
我公司一旦中标,我们一定全力以赴,组织项目管理人员做好施工前期的准备和施工现场的总体规划布置,我们将充分发挥公司管理优势,通过对劳动力、设备、材料、资金、技工、施工方法优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期效果。
我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,本工程实创优目标管理,确保工程达到市优质工程。
我们公司将严格按照国家和省、市建筑管理部门关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。
我们将与监理公司,设计单位密切配合,真心、诚意接受各级领导的热忱指导和帮助,我们将竭诚为本工程的顺利建筑而努力,以该工程早日圆满竣工而奋斗。
本施工方案的编制根据目前业主所提供的有关资料为依据,若我公司中标后,将进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、科学管理性、经济适用性、操作简易性的《施工组织设计》,同时接受设计代表及监理工程师的指导和审查。
第二节 编制依据 本施工组织设计是根据民和县驮岭小学总图、大门、
门卫、蓄水池等工程工程招标文件及施工图纸编制而成的。 本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点,结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。 本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程,并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。
第三节 本工程采用的规范、标准 中华人民共和国国家标准(GB502XX——2001、2002)建筑工程施工验收规范及检验标准。工程建设强制性标准条文。施工现场临时用电安全技术规范JBJ46—88。建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86。建筑施工安全检查标准JGJ59—99。龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—92。其它有关手册及参考文件资料。
第二章???工程概况及特点 第一节 工程概况 本工程位于化隆县群科新区,系二层砌体结构工程,建筑高度6.6m,本工程±0.000相当于绝对标高2076.90。 本工程由化隆县群科新区管委会综合办投资兴建,由青海恒兴工程设计研究院设计,耐久年限二级50年;抗震设防烈度7度;屋面防水等级三级十年。
建筑设计: 本工程墙体材料为煤矸石砖,外墙为水泥砂浆粉刷后刷外墙涂料;楼梯间、卫生间内墙为混合砂浆打底两道,面饰涂料;卫生间、楼梯、过道地面为水泥砂浆面层;外窗采用铝塑复合平开窗。结构设计: 本工程基础形式为条形基础,基底标高为-1.5米,位于湿陷性黄土场地,本工程为大开挖整片换土,地基承载力特征值为200Kpa。±0.00以下采用M7.5水泥砂浆砌MU1O粘土实心砖,±0.00以上采用M7.5混合砂浆砌MUIO煤矸石砖。 第二节 工程特点 本工程为砌体结构,基础为条形基础。 本工程工期要求较紧,?在施工过程中,要最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。根据本工程的性质及特点,本工程由具有同类工程施工管理经验和能力的汪道均同志担任本工程的项目经理,同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。如期向业主交付一个精品工程。
??第三章??施工组织机构及各部门职责3.1施工组织机构 一旦我单位中标,我公司将该工程列为重点工程,成立工程
文档评论(0)