09002雇傭关系对员工创造性的作用机制一个整合框架.doc

PAGE PAGE 1 雇佣关系对员工创造性的作用机制：一个整合框架 (蔡亚华1 贾良定1 万国光2) 1 南京大学管理学院工商管理系，南京 210093 2 香港科技大学商学院管理系，香港 摘要：本文的主要任务是，整合雇佣关系和员工创造性这两个重要的管理现象，但一直独立发展的两个研究领域。雇佣关系是雇主与员工效用交换的关系，通过创造被员工感知到的组织情景来影响员工创造性。其次，本文拓扑了个体特征对组织情境影响员工创造性的调节作用的理论视角，而把个体特征看作是雇佣关系创造被员工感知到的组织情境的调节因素。对于相同的雇佣关系，不同个体特征的员工会感知到不同的组织情境，从而导致不同的员工创造性。因此，本文提出了一个解释雇佣关系对员工创造性影响机制的分析框架，试图为后续的研究提供可能的理论方向。 关键词：雇佣关系，员工创造性，自我效能感，组织情境理论 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc240715785 HYPERLINK \l _Toc240715786 雇佣关系对员工创造性的作用机制：一个整合框架 PAGEREF _Toc240715786 \h 2 HYPERLINK \l _Toc240715787 一、引 言 PAGEREF _Toc240715787 \h 3 HYPERLINK \l _Toc240715788 二、员工创造性：组织情景理论的解释 PAGEREF _Toc240715788 \h 4 HYPERLINK \l _Toc240715789 三、雇佣关系：创造组织情景 PAGEREF _Toc240715789 \h 5 HYPERLINK \l _Toc240715790 四、个体特征对雇佣关系创造组织情景的调节作用 PAGEREF _Toc240715790 \h 6 HYPERLINK \l _Toc240715791 五、结 论 PAGEREF _Toc240715791 \h 7 HYPERLINK \l _Toc240715792 参考文献 PAGEREF _Toc240715792 \h 7 基金项目：* 国家自然科学基金资助项目“岗位层次的雇佣关系与员工态度、绩效关系的纵向研究”(编号；“985工程”南京大学经济转型和发展创新基地“企业组织变革、战略转型研究”资助。作者简介：蔡亚华，男，学士，南京大学管理学院工商管理系企业管理专业2008级硕士研究生。贾良定，男，博士，南京大学管理学院工商 基金项目：* 国家自然科学基金资助项目“岗位层次的雇佣关系与员工态度、绩效关系的纵向研究”(编号；“985工程”南京大学经济转型和发展创新基地“企业组织变革、战略转型研究”资助。 作者简介：蔡亚华，男，学士，南京大学管理学院工商管理系企业管理专业2008级硕士研究生。 贾良定，男，博士，南京大学管理学院工商管理系教授。曾在《经济研究》、《经济学(季刊)》、《管理世界》、Human Resource Management (SSCI)、Management and Organization Review (SSCI)等国内外学术刊物发表论文30余篇。论文“Me or We: The influence of CEO values on organizational performance through innovativeness and stakeholder consideration”荣获2009年美国管理学会年会最佳论文。 万国光，硕士，南京大学管理学院工商管理系2009届硕士，现为香港科技大学管理系博士研究生。 员工创造性和雇佣关系既是企业管理的两个重要现象，也是学术界讨论的两个重要话题。一方面，在现在快速变化的商业环境里，企业的生存和发展都离不开持续不断的创新(Amabile, 1988)。组织的创新是对员工个体的或工作团队的创造性想法在组织层面的成功执行，其建立在员工创造性的基础之上(Oldham Cummings, 1996; Amabile, Conti, Coon, Lazenby, Herron, 1996; Zhou, 1998)。另一方面，雇佣关系是组织是否能够利用好员工这一最有价值的资源的重要因素(Lawler, 1992; Tsui, Pearce, Porter, Hite, 1995)。在国际竞争日趋激烈和技术变迁加快的环境下，越来越多的不同类型雇佣关系被组织采用(Bae Lawler, 2000; Tsui, Wang, Zhang, 2002)。尤其在我国，全球化与转轨经济的双重冲击使得雇佣关系的发展更加复杂多变。因此，对于