ERP仓库信息管理系报告.doc

上海应用技术学院 课程设计 2014~ 2015学年第一学期 设计题目 仓库信息管理系 院（系） 计算机科学与信息工程 专 业 计算机科学与技术 班 级 学号 学生姓名 设计时间 2014.12.15~2015.1.17 指导教师 周兰风 提交日期 2015.1.17 概述 1.1课程设计选题背景 ERP市场当前状况：我们可以从多个方面对当前的市场需求和变化进行考察。 其一，实践证明，有的国内企业采用自主开发的模式，采用了不成熟的系统，在投入较少的情况下，这种模式的应用效果并不好。虽然，从理论上来讲，自主开发模式最能符合企业对信息系统的要求。因为存在升级和昂贵的集成费用等潜在困难，中型用户越来越远离这种定制的ERP系统。经过多年的发展，全球范围内的ERP软件的模式已经有了事实上的行业标准，已经完全成熟，这种商品化和模块化的ERP产品越来越获得用户的青睐。 其二，所有的ERP厂商都在和软件系统的复杂性作斗争，使得缺乏IT资源和人力的中型企业能应用ERP系统。SAP、 PeopleSoft、 Oracle和Baan都在缩短实施周期上做出了切实的进展，国内的很多ERP厂商等也认识到了这一点，这是中型企业实施成功的关键之一。 其三，中国企业的信息化水平还是比较低的，有着广阔的市场和利润空间。现在，越来越多的企业正在从“系统集成”阶段向“应用集成”和“信息集成”等更高级的阶段迈进。也就是说，很多企业经历了购置电脑、构建网络的阶段，跨越了办公自动化的阶段，产生了对ERP等应用软件的巨大需求。 其四，在信息化人员配备方面，企业中既懂管理又对企业信息化有深刻理解的员工越来越多。经过多年的发展，很多企业负责信息化的员工建立起了对大型的、跨越业务领域、跨越地域的企业管理软件系统的概念。而提供ERP咨询和服务的软件商、咨询机构也越来越多。 其五，竞争的加剧使得ERP厂商不得不降低价格，提供针对性的实施方法，缩短ERP软件实施过程，从而使得ERP系统整体拥有成本的下降，使得越来越多的企业有能力拥有ERP这种过去只有大企业才能用得起的系统。 对产品的预期和定位 要想取得产品的成功，必须对自己开发的产品有清晰明确的定位，对于市场上琳琅满目的ERP产品，我必须做出自己的特色才能有立足之地。所以，我计划做个性价比较高的ERP库存管理系统，系统具有界面友好，用户易操作、易学习，维护简单的特点。面向的客户为小微型企业，小微型客户会因为规模小而忽略对数字化的信息管理系统的使用，而开发ERP系统的软件公司也“懒得”对这一部分潜在客户下力气。其实这是一个市场的盲区，我认为小微型企业是一个潜力股，往往在这些小微型成长起来后，会持续给公司带来大量客观的业务，我们前期用心给他们做管理系统，相当于是对他们的帮助，这为未来的友好合作关系打下牢固的基础！ 1.2课程设计目标 通过五周的课程设计，要求学生加深对ERP模块设计和数据库技术相关理论的理解，增强动手能力，掌握使用现行较为流行的数据库理论和数据库开发工具进行管理信息系统设计（如前台界面和后台对数据库中数据进行查询，更改等操作）的方法，以及全面采用面向对象的程序设计技术，使用事件驱动机制进行程序设计。本系统主要针对物流供应链中的库存管理环节，实现： 库存物料按价值划分——ABC分类 ABC分类法是库存控制的基本方法之一，并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题。ABC分类法的基本概念如下。 A类物品(高值)：总价值占库存总值70％－80％的相对少数物品。通常为物品的15％－20％。 B类物品(中值)：总价值占库存总值的15％－20％。物品数居中，通常占物品的30％－40％。 C类物品(低值)：库存总价值小，只占5％－10％。这是物品的大多数，通常占60％－70％。 2) 库存与其他模块的联系 物料需求计划(MRP)的计算，需要考虑现有库存、在单量(在途PO和生产在制)，举个例子：生产1个A，需要2个a, 3个b，这是BOM。现在接到客户订单需要100个A，现有的状况是库存有50个a，产线正在生产的A有20个(无对应客户订单)，已经发出PO尚未收料的b有100个，则，MRP运算结果是生产计划80个A，采购计划2*80-50=110个a,3*80-100=140个b.本例没有考虑时间的连动关系。从这个简单的例子中就可以ERP的资源共享的优点，这些连接BOM、在单量、库存繁琐的运算，在ERP中你只要点