2012年10月 必威体育精装版浙江通用建筑工程-桩基施工组织设计 施.docVIP

海宁虎霸重工有限公司一号联合厂房 桩基工程 施 工 方 案 电子工业岩土基础工程公司 二○一○年十二月十一日 目 录 1、 工程概况 施工部署及现场施工组织管理机构 施工总平面布置 施工进度网络编制 劳动力配备计划 现场投入主要机械设备及检测仪器 主要材料、构配件供应计划 主要分部分项施工方法及技术措施 质量保证体系及控制要点 安全保证体系及安全文明施工措施要点 民工工资发放安排及控制措施 工程概况 工程概述 1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 本项目组成，基础先张法预应力管桩G22），制桩混凝土强度采用C60，沉桩采用静压法，各主要设计参数详见表-5。 单位工程 桩型 直径（mm）） 一号联合厂房 PC-A400(75)-14a 400 14 1009 14126 总计 14126 经统计，管桩为1009根，14126延长米。本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。 2工程目标2.1 质量目标我们将严格按国家质量规范、施工技术标准并结合公司ISO-900质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保。 2.2 施工进度目标项目部作好各方面协调工作，确保工程在内完成。 安全、文明施工目标，同时遵守政府。 3、施工方案编制依据 3.1 。3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《建筑基规范》() 《建筑桩基技术规范》(JGJ94—) 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—） 《工程测量规范》（GB50026—）先张法预应力管桩其他现行国家及施工规范及质量标准。 3.3 国家及颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。1、项目领导层职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目各部门职责 工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 设备材料科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 生活后勤科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 （三）、公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，项目部每周进行一次全面检查、考核对不符合要求的项提出整改和处罚。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 资金管理：公司凭借自身实力及社会