《项目管理规划--商务规划》范本--.pptVIP

因该工程工期非常紧，无预付款，结合二分公司的实际情况，本项目决定采用大包的分包模式，劳务队伍主要选择：土建分包队伍、安装分包队伍、防水等成建制的专业分包队伍。 确定项目班子主要成员。 ㈡中标后工作 1、项目管理目标责任书签订 财务部门应根据项目规模和合同工期，测算项目管理费用；根据项目造价测算项目部应缴纳的风险抵押金，以及项目部各人员的应缴比例和数额；时间要求为中标后20天内完成。 负责项目管理目标责任书签订的人员，根据上述时间要求，收集上述资料，并着手准备项目管理目标责任书初稿，在中标后 1个月内，完成项目管理目标责任书的签订工作。 工程类别按规定，丙级取费，人工费土建、安装为26元/定额工日，装饰工程为28元/定额工日，零星用工60元/工日。设计变更、工程量追加（减）、临时增补项目、材料差价等，依据发、承包人双方的现场签证，按实调整进入结算。变更追加（减）项目的进度款付款方式，按合同约定同比例执行。 按上述取费及定额套用，根据施工图纸按实计算工程量，所得预算造价并经审计审核即为收入。 2)材料及机具租赁成本 ① 计划应及时、准确，合理利用资金；应通过采 购批次、频次来降低市场价格波动风险； ② 通过招标等手段降低物资采购、机具租赁等价 格水平； ③ 控制主要材料损耗率； ④ 周转料具的进出场控制。 3)项目管理成本 ① 做好合同交底，使项目部人员熟悉合同内容， 明确各岗位应控制的成本要素； ② 通过优化施工方案节约成本； ③ 杜绝人为因素造成的成本增加； ④ 实现月度成本核算，分析项目运行状况,提出 改进措施； ⑤ 付款应通盘考虑，以收定支。 * 东西快速路一期两侧旧城改造工程A2区工程 项目管理规划---商务规划 编 制 批 准 审 核 商务规划 投标前 中标后 分 包 模 式 劳 务 队 伍 确 定 投 标 报 价 分 析 与 确 定 项 目 目 标 责 任 书 签 定 项 目 架 构 及 商 务 分 工 资 金 管 理 项 目 收 入 与 开 源 手 段 项 目 成 本 与 成 本 控 制 项 目 风 险 ★ 商 务 规 划 控 制 点 分 解 图 商务规划篇 （三）商务规划 ㈠投标前工作 1、分包模式及劳务队伍类型确定 商务规划篇 2、投标报价分析与确定 本工程的结算方式实际为双方洽谈确定费率，然后走招标程序的投标过程。因本工程结算方式采用1996年山东省建筑工程综合定额，应根据目前市场分包价格情况，结合与建设单位商谈的取费，初步确定总包的项目毛利率，并在预期之内。 商务规划篇 ㈡中标后工作 接到中标通知后，立即准备总包合同起草工作（如果建设单位起草，应立即催促），启动内部招标工作，签订总分包合同，为成本测算提供依据， 时间要求为中标后1个月内完成。 造价部门应立即安排人员做出施工图预算，完成成本测算并与项目部沟通核对，确定本项目的目标责任成本和项目毛利率，时间要求为后中标后1个月内。 人力资源部应根据项目规模，确定项目部人员组成，并根据人员组成情况测算项目部人员工资、奖金等费用，时间要求为中标后15天内完成。 1、项目管理目标责任书签订 商务规划篇 考核点 中标后1个月内 陈凤霞 项目目标责任书 中标后20日内 郭美玲 项目管理费用 中标后20日内 郭美玲 风险抵押金 中标后15日内 王洪选 项目班子确定 中标后1个月内 王伟艳 目标责任成本及项目毛利率测算 中标后1个月内 郭美玲 总包合同及主要分包合同签订 中标后 工作 开标前3日 郭美玲 投标报价分析与确定 土建、安装等 拿回招标文件3日内 郭美玲 分包模式及劳务队伍类型确定 投标前 工作 备注 时间 责任人 内容 目标 商务控制点考核 商务规划篇 商务规划篇 项目签约考核管理推行“1111”规定 1：开标前1周内确定项目班子主要成员，并确 定主要分包队伍及结算条款。 1：中标后1个月内完成总包合同和主要分包合 同的签订。 1：中标后1个月内完成项目管理目标责任书的 签订和项目管理商务规划。 1：所有分包和供货租赁商的准结算完成后1个 月内完成项目考核工作。 15 合计 15 食堂等 1 展昕 后勤管理员 14 1 孙境悦 预算员 13 包括仓管员 1 关一鹤 材料员 12 1 李赛 信息管理员 11 1 余果 资料员 10 1 范云霞 专职安全员 9 1 葛睿 安装施工员 8 2 付长春、卢常瑜 土建施工员 7 1 王小宁 安全经理 6 1 张守丽 安装总工