印刷企業设备利用率的管理.doc

印刷企业设备利用率的管理 印刷企业设备利用率的管理 PAGE 6 PAGE 7 印刷企业设备利用率的管理 学院:媒体与传播 专业:印刷技术 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc229296746 摘要 PAGEREF _Toc229296746 \h 1 HYPERLINK \l _Toc229296747 一. 做好设备的维修和保养工作 PAGEREF _Toc229296747 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229296748 二. 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题 PAGEREF _Toc229296748 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229296749 三. 充分利用设备一切先进功能提高生产效率 PAGEREF _Toc229296749 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229296750 四. 严格交接班制度 PAGEREF _Toc229296750 \h 3 HYPERLINK \l _Toc229296751 五. 科学调度是提高设备利用率的手段 PAGEREF _Toc229296751 \h 3 HYPERLINK \l _Toc229296752 六. 制定详细的生产计划 PAGEREF _Toc229296752 \h 4 HYPERLINK \l _Toc229296753 七. 监督、协调各工序的生产 PAGEREF _Toc229296753 \h 4 HYPERLINK \l _Toc229296754 八. 总结 PAGEREF _Toc229296754 \h 5 HYPERLINK \l _Toc229296755 九. 参考文献 PAGEREF _Toc229296755 \h 7 摘要 设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。在印刷企业当中，印刷设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高印刷设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。 怎样提高设备利用率是一个“经久不衰”的话题，也是印刷厂特别是书刊印刷厂讨论的重点。印刷厂由于印刷业务的季节性强，导致一方面在生产旺季，业务饱和、设备超负荷运转，甚至几个月设备得不到检修和保养；另一方面在淡季，设备开机率严重不足，绝大部分设备闲置。引起的后果是要么设备因为连续工作得不到保养而提前老化、性能降低和经济效益不好；要么职工收入低，人员不稳定。 如何科学有效地对印刷企业设备利用率的进行管理,对于印刷企业创造效益有着至关重要的影响。 关键字:设备 利用率 效率 生产 做好设备的维修和保养工作 设备的维修和保养是保持设备正常运转的关键，必须有强有力的制度作为保障，不管是生产的淡季还是旺季，必须一如既往地做好设备的维修、保养工作，严格执行制度的规定，绝不能以任务紧为借口不进行维修保养，甚至让设备带“病”生产，生产管理人员要明白设备维护和保养的重要性，安排生产要考虑设备维护和保养的时间。作为企业的领导，一定要接受这个观念，不及时的维修保养必然造成设备性能、效率降低。 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题 操作人员是设备的主体，在实际生产中水平高、责任心强的员工的生产数量和质量都高。在员工中，机长是关键，作为机长不仅要会开机器，还应该会修机器。预见问题、发现问题、解决问题是机长的必备素质。只有这样，才能提高设备利用率，提高生产效率。 充分利用设备一切先进功能提高生产效率 一些进口设备功能很多，如海德堡CD102机，具有CIP3、墨色自动校正、水墨数据存贮、自动上版、自动套准、自动清洗橡皮滚筒等，如果充分利用这些功能，既节省时间，又提高质量。没有自动上版的印刷机从上版到正常开印至少要25分钟，如果功能齐全，上版到正常开机10分钟左右，如果印刷短版活，优势就更为明显。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨预置功能，会更省时，更节约纸张。 印刷企业设备利用率的管理出率 严格交接班制度 很多印刷厂的交接班制度着重于对生产任务的交接，我认为还应该注重设备的交接，做好设备日志很重要，因为它能让下一班人员了解上一班的设备运行状况，曾出现过什么问题，怎样解决的问题，可以更好地预