2016施工过程组织原理.ppt

公路施工组织及概预算highway construction planning and cost estimating桥梁工程教研室　陈建英 CH2 施工过程组织管理 2.1 施工过程的组织原则 施工过程——生产建筑产品的过程，它是由一系列的施工活动所组成的。 劳动过程 施工准备过程 自然过程 基本施工过程 辅助施工过程 施工服务过程 CH2 施工过程组织管理 1 施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。 2 基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。 CH2 施工过程组织管理 2.1.1 公路施工过程的组成 项——临时工程、路基、路面、桥涵、交叉工程、 隧道、其他工程、沿线设施、管理养护服务房屋 目——漫水工程、涵洞、小桥、中桥、大桥 节——上部下部工程and so on CH2 施工过程组织管理 2.1.1 公路施工过程的组成 原则上可依次划分为： 动作 操作 工序 施工段 综合过程 CH2 施工过程组织管理 从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： 1 动作与操作： 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料、碾压。 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。 3 操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。 CH2 施工过程组织管理 2.1.2 施工过程的组织原则 1 施工过程的连续性： 保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。 2 施工过程的协作性： 各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。 CH2 施工过程组织管理 2.1.2 施工过程的组织原则 3 施工过程的均衡性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。 4 施工过程的经济性：施工组织也应讲究经济效益。 CH2 施工过程组织管理 2.2 施工过程的时间组织 公路工程项目的施工过程组织，包括 时间组织 空间组织 资源组织 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。 时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。 CH2 施工过程组织管理 2.2.1 施工过程的时间排序问题 一，简单排序法 ※1 二道工序，多项任务施工顺序： 采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA 和tiB 中挑出其最小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最后施工。 挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。 CH2 施工过程组织管理 CH2 施工过程组织管理 CH2 施工过程组织管理 ※2 三道工序，多项任务的施工顺序： 条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t（iA）min≥t（iB）max 。 条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t（iC）min≥t（iB）max 。 符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任务的施工顺序排序方法。 CH2 施工过程组织管理 现有一工程项