2016修改稿管理模式各要素考核细则.docVIP

附件1： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“人本管理”要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 内容 责任人 管理人 考核人 分值 考 核 内 容 考核 得分 人 本 管 理 民主 权利 班队长 工会主席 薄 红 2分 1、建立健全班组安全生产管理制度、班前班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、事故分析和报告制度、交接班制度、安全隐患举报制度、风险预控安全确认制度、班组长现场安全巡视、安全确认制度，缺一项扣0.2分。 3分 2、每季度召开一次民主管理会（0.5分），职工工分、工资分配及各种奖罚合理、透明，及时公开，接受监督，缺一项扣0.5分。 亲情 教育 团支书 工会主席 2分 3、慰问困难职工（0.5分），帮助解决实际问题（0.5分），有突出事例（0.5分）；帮教“三违”人员（0.5分）。 人本管理氛围 工会主席 支部书记 3分 4、制定新班组建设“12367”工作计划（0.5分），运用好“三个载体”、“六个一”、“七大机制”，有文字记录、图片资料（2.5分）。 附件2： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“两个目标”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 责任人 管理人 考核人 分值 考 核 内 容 考核 得分 职工人人都是管理者 班组长 科区 长 时 红 茹 4分 1、科区、班组制定职工参与班组管理的制度和运行考核机制，并落实到位（1分）。 2、职工熟知新班组建设“12367”内容及要求，现场提问有1人次答不出来的扣0.5分。 干部是教练 管技人员 科区 长 王 东 武 6分 1、管理干部对新班组建设“12367”内容熟练掌握，现场提问1人次答不上来扣0.5分；管理干部每人每月为班组授课不少于1次，少1人次扣0.5分；管理干部对班组建设进行包保，1人次未包保扣0.5分。 2、月度对班组班组建设运行情况进行考核，与班组工资挂钩，未考核扣1分，考核不挂钩扣0.5分。 3、月度召开一次班组建设分析会，认真查找问题，制定方案，做到有措施、有整改、有落实，不召开会议扣1分，问题不落实扣0.5分。 附件3： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“三个载体”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项目 责任人 管理人 考核 人 分值 考 核 内 容 看 板 管 理 轮值人员 班队长 工会主席 张 万 学 5分 1、班组看板内容符合要求（0.2分），能够体现出案例、小课、绝活及星星员工评选等有关工作（1分），固定部分与活动部分达到3:7的比例（0.2分），活动部分至少要有7个栏目，少一个栏目扣0.2分。 2、更新及时，栏目内容及时调整，制定轮值表（0.5分），一周更换一次（0.2分），更换不及时扣0.2分。 3、职工发帖跟帖积极，每周发帖不少于5个（0.5分），发帖、跟帖要有日期、姓名（0.1分）；区干要关注职工发帖、及时回帖（0.2分），正职每周回帖至少2个，少1个扣0.2分。 4、科区看板能够起到为班组搭建赛台的作用，体现出班组之间竞赛情况（0.5分），隐患告知要及时（0.2分）。 案 例 管 理 轮值 人员 支部书记 洪 德 文 5分 1、采取轮值的方式进行案例发布，未轮值的扣0.2分；案例类型界定准确，条理清晰，不符合要求的，扣0.2分；每周科区、班组发布的案例各不少于1篇，少1篇扣0.2分。 2、每次至少要有2名职工讨论、发言，少1人次扣0.2分；内容要结合岗位实际，针对性不强的扣0.2分。 3、要注重优秀案例在实际工作中的推广、运用，有一例另加0.5分。 班 组 例 会 轮值 人员 科 区 长 李 士 义 5分 1、职工轮值主持班组例会，未轮值的扣0.5分。 2、程序符合要求，简明扼要，突出重点，查摆不足，有一处不符合要求的扣0.2分， 3、内容符合要求，推选上周星星员工（0.5分），要有他人对星星员工的点评（0.2分），至少有2名职工进行案例发布、小课讲述，每月不少于1次绝活展示，少一人次扣0.2分；小课、案例描述要准确易懂，简洁实用，否则扣0.2分。 附件4：