大学毕业论文—erp在中小型企业中拉式生产上的应用论文.docVIP

本科毕业论文 题目： ERP在中小型企业中拉式生产上的应用 学 院: 机械自动化学院 专 业: 工业工程 学 号: 学生姓名: 指导教师: 日 期: 2015-4-10 达丽尔·鲍威尔，简·莱兹伯斯和·奥拉·斯特兰哈根挪威大学工程科学和技术学院生产和质量工程部特隆赫姆商业与经济学院业务部格罗宁根人们普遍认为精益生产改善制造流程通过系统精益生产实践中的应用，并同样认为，今天的IT系统，特别是ERP系统，是公司通过组织整合寻求效率的关键。尽管精益生产很多企业在ERP并存的今天，有一个正在进行的争论在科学文献中是否不是ERP系统可以用来支持精益生产的原则，特别是拉式生产。通过运用多案例研究方法，探讨ERP系统提供功能支持拉生产。我们开发和应用，可以用来评估在何种程度上能力成熟度模型一个公司目前的ERP系统使用支持拉动生产实践和建议修改对ERP系统，为了更好地服务于公司的拉动系统。我们专注于精益生产中的应用小型和中小型企业在生产和ERP，为这些企业的精益和决定ERP一般都是由相同的决策，从而提高结构效度。 精益生产；企业资源计划；小型和中型企业；拉生产；成熟度模型 低成本经济的快速增长，欧盟（EU）制造商的压力越来越大，更创新和灵活。精益生产是一种行之有效的方法，提高生产力，为的是应用企业资源规划（ERP）系统。事实上，精益生产与ERP系统一致评为制造改进调查最重要的两个策略利用制造商试图竞争在全球市场的销售和利润（安布鲁斯特2005，卡罗尔2007）。传统上，ERP系统已经实施，以整合业务流程和支持管理决策。而整合的目的似乎和整体的方法，是典型的精益，ERP系统经常被归类为文学在精益生产废物的来源（和梅福德2004，2006，希克斯2007）。例如，iszczalski（2000）描述了制造商两对立的阵营。”algari等人（2011）也表明我们精益与ERP，ERP系统经常争论的是，在不使用数据的主要原因所有的控制或改善流程。另一个原因是实际的业务流程和方式之间的差距是在ERP系统建模。尽管如此，毫无疑问，ERP与精益根本上不同的方法来生产。然而，许多精益实践仍然依赖持续改进过程有效的生产控制质量数据因此，公司已建立的混合环境中，他们充分利用这两种方法尽可能的在信息技术的发展促进了（莱兹伯斯等人2009）沃德和（2006）发现，即使公司有经验丰富的成功实施精益实践从整合的做法，都可以通过ERP系统实施效益。然而，仍然有差在现存文献的识别方式，ERP系统可以用来支持这些精益生产实践。 本文的结构如下：第2节给出的精益理论背景的概述，拉动生产和ERP系统，提供了进一步的理由我们专注于中小企业，并确定了研究的问题。第3节介绍一个五阶段的能力成熟度模型的概念，以评估ERP的水平对于制造企业内拉式生产的支持。第4节介绍了案件的方法问题研究设计，而第5节通过一个内部情况和跨案例分析提供了洞察四个案例研究。最后，第6节得出结论并提供建议，为今后的研究。 理论背景和研究问题 2.1 精益生产 精益生产是基于的原则和丰田生产系统的工作过程，并已定义为事半功倍（沃马克等，1990）。在其最简单的术语，精益生产可以被描述为消除浪费（2004年莱克）。它一直最突出的分立，重复的装配式作业（鲍威尔等人，2009年）。莱克（2004）认为，精益生产的目标是最高的质量，最低的成本，以及最短的交货时间。然而，为世界提供精益是一个愿景Womack和琼斯（1996年），并总结精益思想五大原则：（1）准确地指定值由具体的产品;（2）确定每个产品价值流; （3）作出无间断价值流; （4）让从客户价值拉生产商; （5）追求完美（汉斯2010）。在本文中，我们只考虑主要是相关的实践与第四精益原则运作的拉式生产。 2.2 企业资源规划（ERP）系统 ERP是最广为接受的选择之一，以获得竞争优势的制造公司（Zhang等人，2005年）。 ERP系统旨在提供跨功能区的过程无缝集成改进的工作流程，各项业务规范的标准化，并获得实时数据（Mabert等。2003年）。 ERP系统的基本利益不其实来自其固有的规划能力，但而从他们的能力来有效地处理事务，并提供有组织的记录保持结构该等交易（Jacobs和Bendoly 2003）。 ERP系统是建立通过管理所有的企业活动独立的软件模块，而不断地更新中央数据库（Quiescenti等人，2006）。简化ERP系统的概述可以在图中可以看出1.请注意这个词的ERP系统封装的上下文不是简单的物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II），更该是在图1所示的ERP系统架构内的库存及制造模块的一部分。这是为研究精益生产拉动ERP支持很大