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晋中市和平一号商住小区项目 汇报材料 山西省第三建筑工程公司第一分公司 二0一五年七月四日 省三建一分公司和平一号商住小区项目汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！ 我是一分公司晋中和平一号项目经理李宏伟，下面由我向大家汇报晋中和平一号项目施工及管理情况： 一、工程概况 晋中市和平一号商住小区位于山西省晋中市榆次区，总建筑面积181206m2。由五栋三十三层住宅楼和一个地下二层车库组成；建筑总高度99.6m，剪力墙结构。 本工程2015年1月15日开工，2017年2月25日竣工总工期740天。 二、项目管理 分公司领导对本工程特别重视，项目开工前，就以“高起点、高标准”进行要求，下发了一系列管理文件，由分公司王书记挂职项目部，参于项目的实施，并与其年薪5%挂钩。 项目班子在项目经理的带领下，项目部成员分工明确，各司其职，项目一开工，就质量、安全、成本、标化工地、绿色施工、信息化管理等方面制定并采取了以下一系列管理措施，保证项目的稳步发展。 1、质量方面 确保“省结构优质工程”、“市优工程”、“省优工程”、争创“汾水杯”。 1.1为实现本工程质量创优目标，项目部在施工过程中随施工进度分阶段编制质量创优方案和先进的施工措施，并在施工中实施。 制作了标准层楼梯踏步定型钢模，解决楼梯踏步的不规则；采用墙模底角螺栓，保证墙面砼接槎处光滑平整；混凝土浇筑前预埋止水节，减少渗漏；电梯井模板整体底拖架，减少工序，重复利用；利用一些金属短管制作金属灯位接线盒，做法便捷,效果良好；采用灯位盒内无接头便捷做法，减少堵塞，效果明显。 1.2每道工序施工完质量员均进行实测实量，数据上墙标识，并填写原始检查记录，实施中并做PPT影像资料进行过程记录，找不足，勤改进。 2、成本管理方面 2.1中标后一个月内编制标后预算。 2.2建立各种台账，对各部位砼及时进行计量分析，找出盈亏点，严把钢材进场数量，对钢材每月进行盘点，并结合劳务小样进行核对，及时发现问题及时处理。 2.3每月在分公司组织下召开成本分析会，对当月情况进行分析总结。 3、现场标准化管理方面 确保“省安全文明标化工地”,争创“国家级AAA标化工地”。 在现场标准化管理方面，场地整洁有序，洞口防护标准规范，图牌完善齐全、标识明确，围挡坚固美观，办公区和生活区设施齐全、清新舒适，除严格执行公司施工项目安全标准化管理手册及规定外，分公司及项目部又在以下方面进行了提升： 3.1在现场布置之前，项目部编制了文明施工管理策划书，绘制了平面布置图、实施方案等报分公司，经生产经理及主任工程师等到现场实际评估确定后施工，达到美观实用的效果。 3.2现场图牌导流；LED显示屏内容丰富、滚动更新，减速带布置合理，洗车台简洁实用。基坑周边挡水台美化、标识；现场材料分类堆放，可移动架体标识；安全宣传牌、警示牌图文并茂，内容丰富新颖；不锈钢可拆装标识牌，美化统一，重复利用；洗漱区、晾晒区独立设置，整齐方便；食堂配置标准化，食谱营养化；变配电箱的防护规范安全，班前讲评台大气实用。自行车棚整齐方便。 4、绿色施工方面 在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）的目标。 4.1、环境保护： 建立环保体系，现场设立环保标识牌；裸露土体表面全部用遮阳网覆盖；对主干道实施硬化，分区围档，定时洒水，减少道路扬尘。生活区配备了足够数量的不锈钢垃圾桶；建筑污水经过二级沉淀排入市政管网，生活区配备了环境卫生责任人。 4.2节材与材料资源利用 办公区及生活区临建全部采用轻质彩钢板活动房，可拆迁、可回收；办公区均配置了空调消暑，生活区工人宿舍采用保温隔热板吊顶进行降温遮阳，并统一安装了窗帘；现场砌筑了废料回收池；科学应运广联达钢筋下料软件及精细化管理软件审核劳务队钢筋料单，并进行优化，提高提料精度，节约成本。 4.3、节水与水资源利用 签订劳务合同时，将节水指标纳入合同条款。以合同的形式进行明确，用水处张贴“节约用水”标语，施工中派专人计量记录，每月进行管理考核。 4.4、节能与能源利用 对施工现场的生产、生活、办公和主要耗能施工设备设有节能的控制指标。施工用电装设电表，生活区和施工区分别计量核算；建筑材料的优选本地材料，减少运输过程中的能源消耗。工程采用钢筋直螺纹连接施工艺来减少能耗；办公、生活区照明统一采用节能灯具。 4.5节地与土地资源保护 本项目办公区、生活区、施工区分区管理、分区设置；施工场地布置合理，分基础、主体和装修三个阶段实施动态管理；土方开挖前通过土方开挖施工方案优化设计，合理分段、分区施工、堆放、回填，保证了土方的合理利用，减少土方二次倒运和反复倒运，降低工程成本。现场临建统一采用二层彩钢活动房，减少占地面积。 5、信息化建设：