惠普康柏并分析.ppt

透视 惠普与康柏合 康柏 康柏简介 ◆位于休斯顿(Houston)的康柏公司成立于1982年。 ◆康柏电脑公司作为全球第二大计算机公司以及全球最大的计算系统供应商，康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。 ◆康柏已经拥有了从掌上PC、台式机、笔记本、服务器、喜玛拉雅大型容错服务器到企业存储产品在内的Internet产品体系，丰富的电子商务与电信解决方案，以及强大的系统集成和项目管理到完善的技术支持与售前售后服务。 ◆康柏在全球电子商务基础设施之上，设立了关键业务服务器、存储产品、工业标准服务器、商用个人计算、消费产品5个全球事业部。 惠普 惠普简介 ◆位于美国加州(California)的惠普公司成立于1938年。 ◆惠普是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商---致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。 从汽车库起家 计算机和计算机系统 HP无处不在 打印机世界领先 研究和开发 无与伦比的文化 慷慨的慈善家 企业文化这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。－－比尔.休利特惠普创始人之一 企业价值 我们信任并尊重个人 我们关注高层管理的成就和贡献 我们通过团队精神来实现共同目标 我们鼓励灵活性和创新精神 经营策略和管理模式 走动式管理 目标式管理 开放式管理 公开交流 合并前惠普康柏比较 PC市场份额 ◆ 2001年第二季度康柏在全球的PC市场上仅占有12.1%的市场份额，相当于去年同期的13.2%的91.7%，丧失了超过8%的市场份额。 ◆ 2001年第二季度惠普在全球的PC市场上仅占有6.9%的市场份额，相当于去年同期的7.4%的93.2%，丧失了将近8%的市场份额。 Server（服务器）市场份额 ◆ 2001年第二季度康柏在全球的Server市场上占有26.7%的市场份额，相当于去年同期的28.3%的94.3%，丧失了将近6%的市场份额。 ◆ 2001年第二季度惠普在全球的Server市场上仅占有10.6%的市场份额，相当于去年同期的12%的88.3%，丧失了将近12%的市场份额。 美国 PC的市场份额 ◆ 2000年康柏在美国的PC市场上占有15.3%的市场份额，相当于去年的16.2%的94.4%，丧失了将近6%的市场份额。 ◆ 2000年惠普在美国的PC市场上占有12.4%的市场份额，相当于去年的10.3%的120.4%，得到额外的超过20%的市场份额。 营业额和利润 ◆惠普在 2000年营业额487亿美元，2000年利润37亿美元 。 ◆康柏在2000年营业额423亿美元，2000年利润5.69亿美元。 ◆惠普和康柏在2000年的营业额相差不多，但利润惠普却是康柏的6.5倍多。 合并的原因 从两企业自身来看 产业震动中的必然 SWOT分析 S- Strength W- Weakness O- Opportunity T- Threat Strength Opportunity 理性地从渠道与服务器市场看 康柏给惠普公司所带来的渠道利益。 服务器市场的争夺。 从新惠普的实力进一步细看 实现规模优势 建立更强大的直销分销模式 全球的服务与支持业务方面的优势互补 Weakness Threat 企业文化的差异 经营范围的重叠 竞争对手的威胁 运营成本问题 总体情况 ◆组成一个拥有870亿资产的全球技术领先者，为企业和消费者提供业界最完善的IT产品和服务 ◆新惠普将成为全球最大的服务器、成像和打印、及接入设备（个人电脑和手持设备）厂商，并在IT服务、存储和管理软件方面排名全球前三位。 ◆此次收购进一步巩固了双方有关开放的统一市场系统及体系结构的承诺，并促进了直销和渠道分销模式。 ◆合并后的公司通过明显改进成本结构和抓住新的增长机遇来创造更大的股票价值。 ◆在合并运营后的第一年，即2003财年，收购预计将节约大约20亿美元的经营成本，到2004年中，预计总体经营成本将节约25亿美元。 ◆新惠普的经营范围将扩大到160多个国家，拥有超过145,000名员工。 ◆一个营业额为200亿美元的图像与打印机部门，由现任惠普图像与打印机系统部总裁 Vyomesh Joshi领导； ◆一个营业额为290亿美元的接入设备部门，由现任惠普计算系统部总裁 Duane Zitzner领导； ◆一个营业额为230亿美元的IT基础设施