我国企业施ERP的必要性研究.doc

1 企业资源计划系统——ERP 1.1 ERP的提出 随着计算机网络技术的迅猛发展，统一的国际市场已经形成。针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ面临着需求的挑战。由于MRPⅡ（Manufacture Resource Planning，制造资源计划）系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）。 ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。 1.2 ERP是对MRPⅡ的发展 ? MRP是物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)的简称。是60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。70年代发展成闭环MRP，物料需求、人力需求、车间采购计划构成一个闭环系统，这时的MRP才成为生产计划与控制系统。80年代，形成制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)，也就是MRPⅡ。 但是MRPⅡ仅能管理企业内部的物流和资源流。随着全球经济一体化的加速，企业与其外部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已不能满足需要。以MRPⅡ为基础发展起来的ERP理念逐渐推开。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起，体现了完全按用户需求为中心的经营思想。 ERP的发展建立在管理技术与计算机技术的发展基础上，它的核心仍然是MRPⅡ。因为ERP的基本构架和基本逻辑与MRPⅡ相比没有本质上的改变。首先，ERP不是面向非制造业的，其功能均是以制造过程为中心；其次，MRPⅡ的核心是MRP，MRP体现了制造业的通用模式。所以，ERP并不是对MRPⅡ的否定，是对MRPⅡ的发展。 1.3 ERP是中国企业管理的必由之路 ???? 由于MRPⅡ的局限性，我国引入ERP概念。不少国外ERP软件出现在我国市场上；许多软件公司开始向ERP领域进攻；有些企业购置了商品化ERP软件，并在本企业实施ERP管理；有些企业则与软件公司合作开发ERP系统。ERP浪潮来势凶猛，一定会成为我国企业管理的必由之路。 2 ERP的管理思想 2.1 MRP是ERP的核心功能 任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。 2.2 MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的财务处理同发生财务的事务结合起来，不仅说明财务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。????ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。MRPⅡ的制造、供销和财务三大部分是ERP系统不可跨越的重要组成。所以，既然MRPⅡ的信息集成内容已经包括在ERP系统之中，就没有必要再突出MRPⅡ。也就是说，MRPⅡ已经融化在ERP之中，而不是不再存在。即MRPⅡ是ERP的重要组成。 2.3 ERP的核心管理思想 ERP的核心管理思想是供需链管理。企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再是简单的业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产（LeanProduction）”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，