战略转型造未来陈九霖.pptx

战略转型与企业发展 太宗谓梁公曰:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。朕尝宝此三镜,用防己过。今魏征殂逝,遂亡一镜矣。”——刘餗(sù)《隋唐嘉话》照照镜子可使衣帽穿戴整齐；参照历史可知国家兴衰更替；对照他人可明成败得失。2004年中国航油巨亏事件的教训并未得到吸取，衍生品市场变本加厉，血流成河。— 引自陳九霖博士微博P/20关于陈博士：CCTV新闻报道CCTV-新闻视频——中央电视台报道陈九霖复出：P/20目 录战略与发展中国航油战略调整陈博士的建议P/20战略与发展　　—何谓战略　战略(Strategy)一词来自于军事上的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略，如同中国所说的：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”(引自《汉书·高帝纪下》)；在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的谋略、方案和对策。P/20战略与发展　　—发展战略的重要性　商界上，通过战略规划，企业可以明确发展目的、发展方向、以及发展手段。　没有战略的企业如同无头苍蝇，没有方向没有计划。正所谓：”盲人骑瞎马，夜半临深渊”(引自《世说新语》)，是非常危险的。P/20战略与发展　　—战略的适时调整　战略并非一成不变的，而是要根据当前情况作出调整，主要原因有三：市场变化：市场瞬息万变，如果不能顺着潮流前进，则必将被潮流给吞没。自身困境：战略并不见得一开始就是完全正确的， 要随着问题的发生进行调整。增添效益：适时适当的调整战略，可以为现况提供 活水，使原本加法的缓步成为乘法的跃进。?P/20目 录战略与发展中国航油战略调整陈博士的建议P/20中国航油战略调整　—中国航油(新加坡公司)中国航油（新加坡）发展历程 IPO + 并购吸收战略伙伴重组过账贸易石油价格历史性调整亚洲金融危机911事件2006.31995.21998.122004.111997.71993.52001.12至今主板挂牌上市重组成功恢复经营合资成立全资子公司巨额亏损获第1笔融资P/20中国航油战略调整　　—中国航油(新加坡公司)截至2003年，公司净资产增幅852倍，市值增幅5022倍。1997年主要业务航油贸易净资产17.6 万总投资21.9 万总收入—现货收入—利润—2003年主要业务综合性能源企业净资产1.5亿总投资11亿总收入76亿现货收入24亿利润5427万数据来源：中国航油（新加坡）2003年年报 单位：美元P/20中国航油战略调整　　—中国航油(新加坡公司)　中国航油(新加坡公司)成功原因：战略调整：由原先的船务经纪公司转变为国际贸易公司，分别向：石油实业投资、国际石油贸易、以及进口航油采购，三个方向齐头并进，不再受制于国内拥挤的市场。资本运作：从2001年IPO以来，透过并购(如西班牙CLH公司、新加坡SPC公司)不断拓展业务及领域，最终跻身世界500强的席位。石油投资石油贸易航油进口P/20中国航油战略调整　　—收购西班牙CLH CLH公司(Compania Logistica de Hidrocarburos SA)是西班牙最大的集输油管线、油品仓储和运输为一体的油品设施公司。 2001年，CLH公司开放出售部分股权给国际战略投资人，中国航油透过“对赌协议”的运用，成功在2002年以17.1欧元/股的价格收购了CLH公司5%的股权(低于原目标价19欧元/股，以及先前其他公司的收购价21.6欧元/股)。　透过此次收购，中国航油获得在国际战略地位的提升，并在2002年7月份就分得140万欧元的上半年分红，往后数年内也都获得可观分红。2007年中国航油脱售持有的有表决股权，扣除税收及成本后，实现1亿4800万欧元的收益，总计四年半时间中赚得约20亿人民币，投资回报率高达835%。(2002年收购总额6000万欧元中仅有1800万欧元为自有资金，其余金额则是向西班牙拉凯沙银行借贷。)陈久霖博士与CLH代表在签约仪式上合影P/20中国航油战略调整　　—收购新加坡SPC SPC(Singapore Petroleum Company)是新加坡唯一的国家控股上市公司，由新加坡政联企业吉宝集团(Keppel Corporation)持有77%的股份,主营业务为石油天然气的开采、提炼，以及原油跟成品油的销售；其业务遍及东南亚、韩国、中国大陆、香港和台湾，由上至下的产业链相当完整。 几经波折，中国航油终于在2004年8月18日，以2.27亿新元现金及发售2.08亿股中国航油股票凭单(执行价：1.52新元/股)，购得SPC公司8800万股。此次收购不仅使中国航油实现渗透石油行业上下游产业链的美梦，并进一步扩充版图，巩固了中国航油在东南亚等地区的领先地位。P/20中国航油战略调整　　—收购富地石油持有之蓝天航空油料公司股份　2004年