技术标土方概要.doc

目 录 第一章 施工现场平面布置图 第二章 施工进度计划表及横断图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力、机械安排 第三章 确保施工工期的具体措施 第四章 工程质量保证措施 第五章 安全、文明施工措施 第六章 施工技术方案及施工技术措施 第七章 施工机械的选用及配置合理性 第八章 环境保护措施及新技术运用 第二章 施工进度计划表及横断图，完成各分项进度计划 的具体措施和劳动力、机械安排 一、施工进度计划表及横断图和劳动力、机械安排见附图 二、完成各分项进度计划的具体措施 招标工期为工期为75日历天，假定开工日期为2015年3月1日，则投标控制工期为2015年5月14日内竣工。 完成各分项进度计划的具体措施：工程开工前，由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 （一）、场址和资源调查： 工程签订合同后，由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。 1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。 2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。 3、各种建筑材料的资源，质量调查，特别要注意影响混凝土裂缝的砂石含泥量的调查。 （二）、图纸会审准备： 施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（企业内部专业进行）→企业内部综合会审→图纸会审的程序进行。 （三）、技术交底： 工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。 （四）、项目管理模式 1、项目人员的组成 1）项目管理人员的组成： 其他主要项目管理人员等都具有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 2）操作人员的选用 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。 （五）、各级人员职责： 1、项目经理岗位生产责任制： 为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体计划和每月的施工生产计划，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。 2、项目技术负责人岗位生产责任制： 负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和竣工资料。 3、施工员岗位生产责任制： 在项目经理的统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。 4、质量检查员岗位生产责任制： 认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。 5、安全员岗位生产责任制： 负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。 6、预算员岗位生产责任制： 负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目组实际情况。根据项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费，按计划准确地提供给公司财务部。认真搞好成本核算，提高经济效益。 7、材料员岗位生产责任制： 熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。 8、落实各级管理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。 （六）、施工队伍： 本公司范围内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。 （七）、组织准备： 1、工程签订合同前一周，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内，