绩效考核指标设计概要.ppt

评价标准 哪种评价标准更合理？ 指标名称 目标 单位 权重 评分标准1 A达成 B达成 A得分 B得分 产量 300 万片 30 得分=实际产量/目标产量*30 300 250 30 25 良率 95 % 30 得分=实际良率/目标良率*30 95 90 30 28 成本管控 5 % 20 得分=实际下降成本/目标下降成本*权重，未下降得0分。 4 4 16 16 安全事故 0 起 0 每发生一起工伤扣3分。 一起轻伤 一起 重伤 -3 -3 培训达成率 85 % 10 得分=实际达成率/目标达成率*10 85% 100% 10 12 离职率 8 % 5 每增加一个百分点扣1分，每减少一个百分点加1分。 10% 5% 3 8 QPA稽查 　 　 0 按排名计算。具体依照《稽查方案》。 第1名 第2名 0 0 工时管控 ≦6% 5 每增加一个百分点扣1分，每减少一个百分点加1分。 8% 6% 3 5 合计 100 　 　 　 89 91 指标名称 目标 单位 权重 评分标准2 A达成 B达成 A得分 B得分 产量 300 万片 30 达成目标得满分。高于目标，每提升10万片加2分，加分上限为5分。低于目标，每下降10万片扣2分。扣分扣完为止。 300 250 30 20 良率 95 % 30 达成目标得满分。每提升1%加2分，每下降1%扣2分。加分不设上限，扣分扣完为止。 95 90 30 20 成本管控 5 % 20 达成目标得满分。每多下降1%加3分，每少下降1%扣3分。加分不设上限，扣分扣完为止。 4 4 17 17 安全事故 0 起 0 每发生一起轻伤扣2分，一起重伤扣5分，扣分不设下限。如发生因工死亡事件，绩效等级直接为C。轻伤、重伤等标准界定以环安卫相关规定及出具的报告为准。 一起 轻伤 一起 重伤 -2 -5 培训达成率 85 % 10 得分=实际达成率/目标达成率*10，满分10分。 85% 100% 10 10 离职率 8 % 5 每增加一个百分点扣1分。 10% 5% 3 5 QPA稽查 　 　 0 按排名计算。具体依照《稽查方案》。 第1名 第2名 0 0 工时管控 ≦6% 5 每增加一个百分点扣1分，每减少一个百分点加0.5分。 8% 6% 3 5 合计 100 　 　 　 91 72 指标设计 讨论 Page 2 Page 3 Page 1 如下考核方式是否合理？ 1、产量(40)得分＝达成率*权重 良率(40)得分=达成率*权重 内部遵守(20)：早会迟到扣5分，下早班扣10分，被7S/QPA稽查到扣10分。 解析：产量、良率每下降12.5%扣5分，相当于早会迟到1次扣5分。 指标设计 讨论 Page 2 Page 3 Page 1 如下考核方式是否合理？ 举例： 甲每天完成4000片，产量得满分，下早班扣10分，良率得满分 ,每天得90分； 乙每天完成3500片，产量扣5分，其他得满分，每于得95分。 问：谁的绩效更好？月末分别评什么等级？以什么标准来评？ 有车间这样操作：月末按个人总产量高低重新排名，评定绩效等级，与日绩效无关。 你如何看待如此评法？ 指标设计 如下考核方式是否合理？ 2.行政处分：凡是有记警告、通报批评等行政处分，当月绩效从E开始排起。 3.休假：当月周日天数为4天，休假超过4天者，绩效奖金扣100元/天，绩效分数扣33分/天，扣完为止。 如：当月休假6天，绩效奖金为0，绩效等级为E。 讨论 Page 2 Page 3 Page 1 指标设计 指标名称 定义 计算公式 指标值 即当期工作重点是什么，以什么方式来衡量。 指标一般为6-10项比较合适，不宜过多。确保目标明确，重点突出。 对指标的解释，范围的界定。 范围界定需清晰明确，不留漏洞或其他可操作空间。 指标的具体统计方法。 不明确的统计方法可能带来错误的数据。 工作要达到什么目标、什么标准。 不宜过高，不宜过低，以跳一跳能达到为宜。 让我们来回顾回顾 指标设计 单位 权重 评分标准 数据来源 目标的单位是什么。如元，美元。 即指标所占百分比，总分为100分。 工作越重要，权重越大。 指标达成多少对应给多少分。 要划分清楚，什么程度得满分，什么程度不可接受，得0分。要不要鼓励达到更高的目标（额外加分）。 数据从哪里来。 最好为第三方数据，更加真实可信。 让我们来回顾回顾 指标设计 指标分类 指标如何设计 指标设计示例——周边部门 指标设计示例——生产部门 课程大钢 销售 指标 目标 单位 销量 3000 万 利润率 500 万 回款率 95% % 渠道维护 3 次 采购