2015岗位职责表格.docVIP

杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称 企划经理 所属部门 企划部 说明书编号 直接上级 总经理 直接下级 企划部全体人员 直辖人数 编写人 审批人 批准日期 企划经理 岗位性质 负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计； 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案； 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作； 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研究； 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护； 6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越； 7、根据本公司经营计划，确定项目计划与销售费用预算； 8、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制； 9、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划； 10、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率； 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作； 12、协助进行项目的销售管理工作； 13、负责项目销售策划方案的执行； 14、评估项目整体销售策划方案的效果； 15、部门内行政管理； 16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划； 17、负责落实本部门的综合计划； 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作； 19、内、外部关系协调，包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等； 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级 总经理 职位名称 内训师 所属部门 企划部 说明书编号 直接上级 部门经理 越级上级 总经理 直辖人数 编写人 审批人 批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标； 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作； 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题，制定培训计划，组织和实施培训工作，并监控培训效果； 4、负责新进销售人员的入职培训； 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级 部门经理 职位名称 平面设计 所属部门 企划部 说明书编号 直接上级 部门经理 越级上级 总经理 直辖人数 编写人 审批人 批准日期 平面设计 岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等； 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；6、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；7、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 考核上级 部门经理 职位名称 美陈专员 所属部门 企划部 说明书编号 直接上级 部门经理 越级上级 总经理 直辖人数 编写人 审批人 批准日期 美陈专员 岗位性质 1、对维护公司门店形象和产品形象负责； 2、对在规定期间内完成个人的工作及结果负责； 3、对各家店店铺新员工的实操能力提升负责； 4、对POP及宣传品的合理使用负责； 5、对店面陈列规范的合理性负责； 6、对维护范围内设备的完好性负责； 岗位职责 1、对店铺陈列工作（包括店铺陈列方面的问题）进行记录，并填写工作日记。 2、观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店专柜商品及陈列的调整； 3、熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求； 4、协助更换店铺内的应季宣传画及POP； 5、对店面形象进行检查、监督； 6、对陈列维护进行监督； 7、对店面设施的维护进行监督、检查，发现问题及时处理并上报直接上级； 8、负责店铺员工的货品FAB与陈列的实操培训 9、了解员工货品知识及展示水平，制定培训需求给各家店店长并上报给经理 主要权力 1、对各家店店面形象及陈列维护有监督检查权； 2、对公司内人员营私舞弊及不合理现象有直接向上级投诉权； 3、对各家店铺陈列的不合理性有调整建议及直接投诉权； 4、对新员工培训后的实操能力有评核权； 5、对本店铺的陈列培训需求