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岗位职责管理办法（A版） 2014 1 目的 为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。 2 各岗位职责 2.1 软件部主管 1) 直接上级：软件公司经理 2) 直接下级：软件部全体员工 2.1.1 工作概述 负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。 2.1.2 职责及任务 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任； 负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作； 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力； 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）； 负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作； 负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 负责软件公司的技术必威体育官网网址工作； 负责软件公司公共财产的安全检查工作； 负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 负责完成其它交给本部门的临时性工作； 软件部各小组长（目前分为软件开发组、网站开发组、平面设计组） 1) 直接上级：软件部主管 2) 直接下级：本小组成员 2.2.1 工作概述 主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成情况。协助本部门主管管理好本部门的日常工作。 2.2.2 职责及任务 负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担主要责任； 负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任； 负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态出现问题，及时解决并把情况上报主管，以待处理； 负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加以评定； 负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处； 负责每周一下午14：00向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况及遇到的问题； 负责完成公司领导安排给本小组的其他任务； 项目责任人 1) 直接上级：软件部主管 2) 直接下级：参与本项目开发成员 2.2.1 工作概述 接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。 2.2.2 职责及任务 负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任； 负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项目需求分析说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等； 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理； 负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作； 负责与平面组协调沟通工作；需要的图片及Flash制作工作交与平面设计人员去做； 负责进行与客户交流、沟通，及时挖掘客户潜在的需求； 负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管； 负责该项目材料的收集、整理工作； 负责整个项目界面的统一及编码规范； 负责安排测试人员进行项目系统性测试； 负责整个项目的最终验收工作； 负责项目的售后调试及安装工作； 负责交付后的项目维护及升级工作； 负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作； 项目工程师 1) 直接上级：项目责任人 2) 直接下级：无 2.4.1 工作概述 完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验等。 2.4.2 职责及任务 负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务并对项目最终结果负责； 负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划； 负责参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系； 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及