2015岗位职责说明书.doc

部 门 总经理 职 务 总经理 直属上级 总经理 直属下级 副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任 岗位工作范围与职责 1. 设置公司内部管理机构方案。 2. 主持建立公司管理制度。 3. 签署日常重要的行政、业务文件，负责处理重大突发事件。 4. 主持公司经营班子重要经营管理工作。 5. 公司远景、近景规划。 岗位权限 行使对公司经营工作全面指导，指挥，监督，管理的权力。 关键绩效指标 KPI 1. 公司重大决策的正确性: 50% 2. 公司经营状况：50% 任职资格 性别 不 限 年龄 30-55之间 教育背景 大专或以上学历 培训经历 从业经验 具有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力； 熟悉当地主管部门业务。有较强的社会活动能力和交际能力； 熟悉电子产品的生产工艺流程。 技能技巧 主导性强，节能降耗创利润。 其他要求 沟通协调能力强，处事果断。 编 制 李才林 核 准 任常辉 部 门 管理者代表 职 务 管理者代表 直属上级 总经理 下辖部门 各部门 岗位工作范围与职责 对外代表公司联系与协商质量管理体系的相关事宜。 确保质量管理体系正常实施和保持。 3. 监督或督促各环节质量体系运行状况，对执行不力 者代表最高管理者行使处罚权利。 4. 向最高管理者报告体系运行情况，提出改进建议。 岗位权限 实施对质量体系的监督工作。 2. 改善质量体系运行。 3. 纠正预防措施的监管与执行。 4. 有权对质量目标不达标的单位进行警告、处罚的权利。 关键绩效指标 KPI 1. 正常体系运行控制度：60% 2. 质量改善：40% 任职资格 性别 不限 年龄 25-45岁 教育背景 大专或以上学历 培训经历 熟悉ISO9001质量体系，了解其他管理体系。 从业经验 1. 有质量体系内审员资格； 2. 有企业管理者代表经历。 技能技巧 能主导企业建立、通过质量体系认证。 其他要求 较强的改善能力与沟通能力。 编 制 李才林 核 准 任常辉 部 门 总经理助理 职 务 总经理助理 直属上级 总经理 下辖部门 销售部.、工程部 岗位工作范围与职责 在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，做到全方位服务。 2. 负责监督公司印章的使用重大文件的审核。 3. 负责销售工作的开展和业绩跟进。 4. 负责工程设计开发与跟进。 5. 协助拟订企业发展规划.编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。 6. 协助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。 7. 完成总经理安排的任何事宜 。 岗位权限 参与企业重大经营、生产决策。 对重大问题有处罚权和协调权。 关键绩效指标 KPI 1. 产品设计和开发控制达成率：40% 2. 销售计划达成率：40% 3. 领导与组织及工作协调综合能力：20% 任职资格 性 别 不限 年龄 25-45岁 教育背景 中专或以上学历 培训经历 熟悉ISO9001或其他管理体系 从业经验 1. 三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验； 2. 能实现对新产品开发和旧产品改良的整体掌控和技术指导； 3. 熟悉产品设计和开发知识，了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。 4. 熟悉产品销售和建立客户关系。 5. 实施部门的综合绩效管理； 技能技巧 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。 其他要求 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。 编 制 李才林 核 准 任常辉 部 门 生产部 职 务 副总经理 直属上级 总经理 下辖部门 行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间 岗位工作范围与职责 1. 营造积极的学习环境，使公司所有人员在工作中不断提高自身工作素质和综合素质；倡导建立学习型组织； 2. 督导各部门日常运营，协助总经理全面管理日常事务； 3. 定期召集各部门召开公司内部持续改善会议，检讨各部门存在问题及解决情况； 4. 参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略； 5. 参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理； 6. 协调好对外的各项公关活动； 7. 负责跨部门协调； 8. 参与制定本厂的组织机构和岗位职责编制； 9. 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准； 10.参与制定本厂内人员的报酬和激励制度； 11.规范公司内部流程并使之固定化。