先进员工评选标准和办法.doc

先进员工评选标准及方法 为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司每年进行一次先进员工的评选，有关评选标准和评选方法如下： 一 评选原则：公平、公正、公开、客观。 1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准。 2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比。 3、公开性：员工知道评细的考评程序和考评结果。 4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现 为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差。 二 参与评选的人员 1、 已转正的员工均可参加评选。 2、 以下人员不具备参选资格： a.已提出离职者。 b.尚未转正者。 c.本年度被公司公告处分者。 三 优秀员工评选标准? 有爱岗敬业、诚实守信、处事公道的职业道德。 能以公司的目标来指导自己的工作计划。 能以工作目的指导自己的做事方式。 能找出工作规律来改善工作绩效。 热爱本职工作，刻苦钻研专业知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。 拥护航城文化，并能积极地影响身边的人。 年度内绩效考核分数有10个月在85分以上。 符合以上全部条件的员工，可获得3000元的优秀员工奖金，并颁发荣誉证书。 二 积极分子评选标准? 有爱岗敬业、诚实守信、做事公道的职业道德。 有积极认真的工作态度，同时可以积极帮助他人。 能按照领导要求很好地完成工作任务。 能够很好地执行岗位工作的各项制度和标准。 能积极承担本职岗位工作责任，同时能很好完成工作各对接环节。 拥护航城企业文化和制度，不传播负面信息。 年度内绩效考核分数有8个月在85分以上。 符合以上全部条件的员工，可获得1000元的积极分子奖金，并颁发荣誉证书。 三 优秀员工/积极分子评选办法? 由各部门负责人根据实际情况推荐本部门符合条件的候选人。? 由各部门主管及相关人员组成评议小组对候选人进行评定。? 评定结果交由人事部报给总经理审批，生效后进入员工档案。 四 优秀管理者评选标准? 一年度内绩效考核分数有10个月在85分以上。 能以公司发展规划制定部门工作规划。 能以工作目的指导自己处理问题的方式，并尽力做到问题到其处结束。 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时 提出修正意见，经实际证明操作性强。 能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标 完成率在95%以上。 能协调好内部人员与其他部门人员在工作上能主动配合。 以身作则、处事公正，在给下属树立榜样的同时提升下属的综合素质。 所管理团队成员有较强的团队凝聚力和执行力。 认同航城企业文化，在实际行动中能很好体现航城文化精神，并能很好地传递给团队成员。 符合以上全部条件的管理者，可获得5000元的优秀管理者奖金，并颁发荣誉证书。 五 “优秀团队”评选标准：? 1、流失率。?部门员工流失率在20%以下者（含20%）。?? 2、事故责任。本年度无重大责任事故，且年度部门员工处罚记录次数在3次以下者。? 3、部门协作。能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 4、目标完成率。团队目标任务的完成率不低于90%，且部门人均绩效考核分数在85分以上。 5、建议采纳。部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条。 6、综合素质。部门组织协调能力较强，在公司文化精神的传达，基层人力管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 7、符合以上全部条件的团队，可获得10000元的优秀团队奖，并颁发荣誉证书。????????????? 六 特殊贡献奖 1、 关于施工工艺或管理提出合理化建议，并因此为企业节省了10万以上的费用； 2、由于设计上技术革新，为企业减少了10万以上的项目投入。 3、一个年度为公司节省10万以上的成本费用。 4、为企业发展起到显而易见的推进作用。 5、符合以上任一条件，均可获得10000元特殊贡献奖金，并颁发荣誉证书。 七 优秀管理者/优秀团队/特殊贡献奖的评选办法 1、总经办任一成员和人事可提名候选人。 2、总经办成员对已提名候选人进行评定。 3、评定结果经总经理审批，人事部归档。 ? 航城机构 上善若水 臻于至善 1