关于企业成本控制问题的分析.doc

　　 　　关于企业成本控制问题的分析 摘要：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。对于实现企业利润最大化的目标成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存企业的成本直接影响了产品的销售价格只有降低了成本才有可能降低产品的价格是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。 关键词：企业成本；成本控制；降低成本；创新 成本控制是指企业在其生产经营活动中，成本控制主体在其职权范围内，生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和措施，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。 企业要保持竞争力，获得足够的效益，成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径 二、企业成本控制中存在的问题 在当前经济环境下，各经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本，以成本控制促进效益的增长。更是有不少企业从国外引进了先进的管理技术，对成本进行的控制也有一定的实效。但是，从整体上来看，我国企业的成本控制还存在着许多不足。 （一）成本意识淡薄 提及成本，人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等等，这说明企业往往比较重视生产领域产品成本的控制，而忽视其他领域诸如开发、设计、供应、服务、销售等环节的成本控制。有的企业经营者缺乏全局观与整体感，没有从整个企业的高度出发来看待成本。事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈现出下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动产生的成本将不断上升，其数额甚至将远远超过生产成本。要用发展的目光看待成本。 （二）成本管理过分依赖现有的成本会计系统 我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。 （三）企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱 质量成本是指施工企业为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。其基本内容包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本4部分组成据保监会网站消息，股份有限公司平阴县支公司因报销虚假费用，接到1万元罚单。中国股份有限公司平阴县支公司报销虚假费用违反了中华人民共和国保险法》第八十六条第二款。山东保监局决定对其处以罚款1万元，并对主要负责人公司原经理孙永华警告对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。我国多数中小企业科研资金投入明显不足。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的企业管理者为了降低产品成本，就需要不断提高技术水平。 2009年，中国汽车电子市场容量达到2100亿，而本土的汽车电子企业却面临着两个尴尬：第一，国外汽车电子企业用40%的资本控制了中国50%的汽车电子市场，攫取了中国汽车电子70%的利润，本土企业由于技术空心化，只能在中低端市场苦苦挣扎；第二，市场竞争环境恶化，一方面是人民币升值，劳动力成本的显著上升，另一方面是汽车整车厂商不断对配套企业提出降成本的要求，企业的利润空间被大大压缩。如何让企业在恶劣的市场环境中再次走上增长之路？杨洪的答案是，保持的优势，在两个方向上进行突破：一是结合技术创新和供应链管理提高核心竞争力，以技术创新和优化管理降成本；二是将低端产品制造转移到二线城市，利用当地低廉的劳动力成本和土地成本，降低制造成本。杨洪决策的执行在随后的市场中得到了正反馈。2009年，航盛集团实现21亿的经营收入，2010年上半年销售收入同比增长幅度达到30%。 将企业管理的进行具体化，，目标的实现上有两种途径一是建立完善的企业内部治理结构二是形成完善的激励机制的制度安排。 费用报销环节内控不严，则会存在很大的隐患。如不相容职务没有分离，授权与执行的错位ERP模块功能造成的会计分录割裂，容易导致业务错误;业务部门预算与执行的匹配不及时，超预算得不到控制，预算制度形同虚设;费用报销滞后，造成会计信息的失真，不能按照权责发生制记录业务由于制度运行缺陷，付款环节成为前端控制失效的集中体现，只能去被动消化成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方