XX国税局明下半年工作重点.docVIP

XX国税局明下半年工作重点 XX区国税局明明确了下半年工作重点，即一一转变、两适应、三规范、四四主抓： 一、转变一个观念念进一步转变观念，实现从管管理型向服务型机关的转变，，把纳税服务理念贯穿于税收收管理的各个环节，以服务促促管理、以管理促收入。对内内：服务基层，切实发挥好机机关科室的行政职能，认真指指导基层开展好各项工作，一一心一意、满腔热情地为基层层做好事、办实事、解难事，，做到真情实感对待基层、真真心实意服务基层、真抓实干干帮助基层。对外：为纳税人人尽可能提供深层次、全方位位的优质管理服务，对纳税人人做到热心、耐心、细心、尽尽心。一方面，要做好税收政政策服务，把优惠政策落实到到位，凡是政策有的、该企业业享受的优惠政策，都必须采采取有效措施及时落实到位。。另一方面，积极主动为纳税税人生产经营献言献策，帮助助纳税人依法用好、用活、用用足税收优惠政策，通过税务务管理，帮助纳税人加强经济济核算，改善经营管理，提高高经济效益。 二、实现两个个适应 即适应新形势下税收收工作的需要；适应中心城区区征管新格局的需要。全区国国税干部要及时调整心态，尽尽快适应中心城区国税管理机机关角色的转变，各项工作要要尽快跟上现代化税收征管需需要和中心城区改革步伐，增增强搞好中心城区工作的紧迫迫感，打破不适应中心城区工工作的条条框框，找准工作中中存在的问题，探索开创新局局面的思路和方法。争取在最最短的时间内，精通中心城区区国税涉税事项，实现中心城城区征管工作的突破性进展。。同时，要尽快改变目前两种种不良现象：一是尽快从工作作的“慢车道”向“快车道””过渡，在保证工作质量的同同时，适当提高工作进度；二二是改变目前干部中存在的““等、看、耍”现象：“等””：等领导安排，分局依赖机机关、干部依赖领导，工作不不主动；“看”：看别人的笑笑话，坐视不理，事不关已，，高高挂起；“耍”：耍自己己的事，本职工作不认真做，，对集体的事更是不闻不问、、漠不关心。 三、完善三个个规范 运用质量管理体系进进一步规范工作流程、规范岗岗位职责、规范各项规章制度度，使税收管理走向科学化、、规范化轨道，赢得税收工作作主动权。 一是规范工作流流程。在实现业务流程精简再再造的同时，进一步规范工作作流程，对所有工作过程进行行规范化管理，使整个税收征征管工作过程及与此相关的内内部管理过程全部系统化、程程序化、透明化，使税收管理理监控工作始终处于受控状态态，减少管理过程中的主观随随意性，规范执法行为，促进进依法行政。 二是规范岗位位职责。针对中心城区征管改改革中，税收业务合理重组和和人员岗位优化配置，要及时时将质量目标进行落实、分解解、细化，确保各岗位工作做做到职责清楚、权限明确、环环环相扣，实现因人定岗、因因岗定责、因责定绩。 三是是规范规章制度。以规章治理理全局、用制度约束规范人的的行为，对原有规章制度进行行不断的完善和修订，确保管管理上有法可依、有章可循，，实行依法管理、按章办事。。下半年要特别加强对作风纪纪律、税容风纪的管理，要通通过严肃纪律，纠正不良风气气，树立起“公、快、省、高高、廉”的国税形象。 四、、抓好四项主要工作 大力推推进精细管理，继续突破中心心城区税收征管和重点税源企企业管理 一方面以提高征管管质量和效率为目标，继续丰丰富和完善“以纳税申报和优优化服务为基础，以计算机网网络为依托，集中征收，重点点稽查，强化管理”的税收征征管新模式以及中心城区属地地化、专业化管理的税收征管管新格局。另一方面在广泛开开展重点税源调研的基础上，，积极探索适合中心城区重点点税源监管新体系，进一步加加强对年纳税额10万以上纳纳税户的监控管理，完善对重重点税源事前、事中、事后的的日常监督机制，提高收入的的预测和税源监控分析水平，，学会用税收杠杆来调控和管管理经济，以实际行动大力支支持企业的发展壮大。 狠抓抓基层领导班子建设，努力创创建“四好”班子 在分局班班子中广泛开展以“学习创新新、民主团结、勤政为民、清清正廉洁”为主要内容的创““四好”班子活动，着力解决决分局班子在学习、团结、工工作责任心和主动性四个方面面问题，通过“班长抓班子、、班子带队伍、队伍促发展””，全面促进全区国税干部队队伍建设。一是坚持学习制度度，切实加强政治理论修养，，成为讲政治、讲学习、讲正正气的模范。二是认真落实党党风廉政责任制，坚持“一岗岗两责”，把预防职务违纪违违法行为作党风廉政教育的重重点，力争实现“三个确保””、”三个安全”的目标。三三是过好“双重民主生活动会会”。通过开展批评和自我批批评，使班子成员达到统一思思想认识，调动工作积极性的的目的。四是加大对班子的考考核力度，坚持年度考核和平平时考核相结合，把中层干部部的工作业绩、领导能力、廉廉政表现等放置于群众的监督督中。五是认真落实分工负责责制和民主集中制，做好二者者的有