腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析.docx

一、工程概况1.1 ?腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2，其中地下175746m2，集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。建筑整体效果图 1.2工程特点和难点1.地下三层，层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层，层高分别为一至五层4.95m，六层5.25m，7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大，高大支模面积多。2. 基础底板大体积混凝土量13万m3，板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号：C40P8。东西长203.6m，南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段，进行了超长结构专家论证会。基础底板大体积砼流水段划分3.钢结构巨型桁架三面悬挑，最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢，安装精度高，施工难度大。钢结构整体模型巨型桁架大样图现场实景照片2. BIM应用2.1 项目BIM管理体系2.2 基于BIM的总承包管理2.3 基于BIM的技术管理2.4 进度管理2.5 质量管理2.6 安全管理2.7 现场管理2.8 商务管理2.9 BIM对运维的支持2.1 项目BIM管理体系1.项目BIM管理组织架构项目设置BIM管理部，下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组，总包各部门配置BIM专员，并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系，组建由项目总工牵头，BIM管理部负责，涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。2.BIM管理制度建设BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。2.2 基于BIM的总承包管理综合BIM模型的建立BIM管理部制定项目建模标准及关联规则，各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。2.4D-BIM协同工作平台的搭建以综合BIM模型为载体，以进度为主线，搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台，满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互，达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理，满足跨网络平台的多参与方协同管理，实现基于BIM总包管理。3、基于4D-BIM系统的总承包管理（1）计划管理通过模型与进度计划的关联，可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能，达到对各专业分包的计划管理。（2）分包协调管理4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报，系统进行自动集成和分析，供总包管理和决策的依据。（3）公共资源管理4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等，建立模型并与进度关联，对每一项公共资源设置参数，明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。（4）文档管理4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点，可链接与之相关的文档，如图纸、照片、会议纪要，方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。（5）商务管理4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量，并与实际投入进行比对，实现成本管理。2.3 基于BIM的技术管理1、BIM协调图纸会审及优化通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。图纸会审时，以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。碰撞检查及优化2、基于BIM的深化设计?（1）复杂节点深化设计对于复杂节点深化设计，如本工程大截面转换劲性钢梁、钢板墙等钢筋排布密集、细部繁琐的部位，通过Revit软件将二维平面图转换成三维可视化模型，利用间隙碰撞对钢筋排布进行优化，方便现场施工。（2）专业性深化设计各专业进行深化设计时，同步完成BIM深化设计模型的搭建，注意建模命名一致、规则统一、信息完整，便于总包进行模型整个和碰撞检查。同时，各专业可通过BIM技术进行深化设计优化和细部亮点打造。（3）综合性深化设计总包单位对各专业提交的深化设计模型进行整合和碰撞检查，协调各分包根据碰撞报告逐一修改和优化，并在navisworks软件中进行工序模拟与漫游检查，保证深化设计质量。3、施工模拟对项目施工组织设计、对大悬挑钢结构安装、清水混凝土柱、高大模板等施工关键部位进行可视化模拟和分析，