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X公司技术质量工作总结
X公司技术质量工作总结
20xx年技术质量工作总结结20xx年,公司技术、质质量、科技、标准化、QHSS管理体系工作认真贯彻落实实管理局和建设集团的工作要要求,紧紧围绕公司一届二次次职代会精神和公司经营改革革总体方案,坚持“遵守承诺诺让业主满意,追求卓越建优优质路桥”的质量方针,夯实实技术质量基础工作,完善监监督考核约束机制,全面实施施名牌战略和科技创新方案,,全力打造精品工程,为用户户提供满意服务,取得了较好好的效果。目前公司内外部工工程已有40项通过了竣工验验收,一次验交合格率1000,分项工程优良率938,,其中已有5项工程申报了局局和油田优质工程,创业广场场、乘二广场拟申报省优质工工程,已完成了年初确定的质质量目标。下面就一年来的技技术、质量、科技、标准化、、QHS管理体系运行等工作作总结如下:一、完善各项管管理制度,建立健全技术质量量保证体系今年初,针对公司司生产经营实际,对公司《工工程质量管理办法》和《科技技创新方案》进行了修订、完完善,并提交公司职代会讨论论通过。明确了外部项目经理理和内部分公司经理为工程质质量第一责任人;确定了充实实完善现有路基、路面、大中中型桥梁、城市给排水、路灯灯照明施工技术和拓宽发展核核心技术的科技创新方案;同同时,制定了外部工程技术质质量管理办法和20xx年公公司技术质量管理工作要点;;修改了公司QHS管理体系系文件,明确了职责,落实了了责任。外部工程项目部均设设置了项目总工,内部工程建建立了技术质量组织机构。一一年来各级管理人员都能履行行其职责,并认真执行公司技技术质量管理的各项管理制度度和规定。二、不断增强为用用户提供满意服务的质量意识识,树品牌工程为提高公司的的施工信誉,树立公司形象,,年初针对去年“庆五路”质质量问题,在全公司范围内展展开了“质量大讨论”,取得得了显著效果。特别是第四分分公司,他们结合实际分析影影响摊铺质量的多种原因,制制定相应措施,提出了底层达达不到要求不摊铺;人、机、、设备不符合要求不摊铺;油油砂质量不合格不摊铺的“三三不摊铺”原则,使今年的摊摊铺质量明显好于往年。为达达到用户满意,征求业主的意意见,了解用户的需求,三月月份公司对在保修期内的666项工程进行了质量回访,对对15项存在不同性质质量问问题的工程,逐一分析原因,,制定措施,落实整改时间和和责任人,受到了广大用户的的好评。今年在位于采油七厂厂厂区的民意路工程施工中,,由于该工程投资不足,设计计标准较低,为了达到用户满满意,重塑公司在七厂的形象象,公司党政领导亲临现场召召开现场办公会研究方案,并并确定了该工程宁愿一分钱不不赚,也要保证质量,达到用用户满意的宗旨。公司技术质质量部协同施工单位二、四分分公司技术人员反复测量计算算,并针对工程的每个部位制制定了详细的施工方案,该工工程最终受到了七厂领导及居居民的高度评价,并给公司写写来了表扬信,又给四分公司司追加了80余万元的摊铺任任务。在乘二广场、创业广场场的施工中,由于设计存在有有与事实不符或没有设计方案案的情况,施工单位一、二、、四、六、八分公司出于高度度负责的态度,顾全大局,树树立了为用户提供满意服务的的质量意识,主动与监理和业业主沟通,提出我们的方案。。为保证质量,不计较给增加加工程量的多与少,精心施工工,为保证广场路面排水通畅畅,六分公司主动增设设计外外的雨水口十余处,对业主临临时性的要求,一、二分公司司积极响应,在工期紧,质量量要求高,交叉作业多的情况况下,两个广场保质保量地完完成了任务,受到了局领导、、当地居民以及业主的高度赞赞扬。三、以技术指导施工,,以质量创信誉以技术指导施施工,使多项工程保质保量地地完成,在每个工程开工前,,项目部均制定了具体施工组组织设计或施工方案,为了使使方案更加科学合理有效,各各项工程分别召开了施工方案案汇报研究会,结合人力、设设备、材料、技术等实际,确确定各分部、分项工程的施工工方案,以技术指导施工,加加大技术复核力度。特别是在在乘二广场、创业广场的施工工中,由于该工程的特点:分分部、分项工程杂,技术难度度大,质量要求高,交叉作业业多,专业种类复杂,广场面面积大,我们制定了详细的施施工工法和质量内控标准,优优化队伍,对操作人员认真详详细地进行技术交底并落实责责任。在广场砖铺装时,由于于开始经验不足,技术掌握不不熟练,对达不到质量要求的的部位曾多次返工推倒从来,,为此,加大了技术指导和质质量监督力度,在创业广场配配置12人,进行广场砖的铺铺装指导和质量监督。对喷泉泉、雕塑施工,采取了供料负负责安装的方法,控制了各类类装饰材料的质量和安装质量量,并加大对其技术复核,设设专人负责取得了较好效果。。今年7~8月份雨季施工中中,针对今年雨季时间长,后后期西一路、东一路、小Ⅰ--Ⅱ区道路等工程土方量大的的实际,在土方路基施工
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