X厂共青团工作调研报告.doc

X厂共青团工作调研报告 五七○○四厂共青团工作调研报告 一、团的组织建设 在我厂厂团的组织建设方面，基本上上能够按照《中国航空工业第第一集团公司关于进一步加强强青年工作的决定》的要求进进行落实。我厂共青团组织机机构设置如下：厂团委设团委委书记一名、专职团委干事二二名；下设基层团委1个，团团总支2个，团支部22个，，专职团干部1名，兼职团干干部71名。 团的活动经费费来源主要有两个渠道，一是是由工厂统一拨放，20xxx年金额为14，000元，，二是团费收缴，20xx年年共计收缴总额43565元元，上缴团市委50，其余作作为团内经费，主要用于给各各支部订阅团内刊物。在团的的活动经费上没有达到文件规规定的标准的主要原因：一是是由于企业经济状况不景气，，20xx年企业亏损额度较较大。二是企业正在进行经济济体制改革，为减少工厂管理理费用，把所有群团组织活动动费压缩50。 在团干部的的选拔和培养上，我们本着““高进、严管、优出”的原则则，定期各支部进行了改选和和调整。在团干部培训上，主主要分为理论培训和实践锻炼炼两个方面，一是每年都举办办团干部岗位知识培训班、计计算机知识培训和写作知识培培训等。二是制定了团干部上上派挂职锻炼制度，分批组织织优秀的团支部书记上派到机机关进行挂职锻炼，提高团干干部的综合能力，并将他们挂挂职锻炼期间的表现情况记入入档案，上交组织部门。这既既为团干部转业拓宽了渠道，，也为他们的成长创造了更多多机遇。目前，已有5名团干干部在挂职锻炼后被机关留用用。我们感到通过这种形式，，有利于提高团干部的工作水水平，调动团干部的工作积极极性，促进团干部整体素质的的提高。 二、青年人才培养养 青工学历情况：35周岁岁以下青工中共有大学生5559人，占青工总数的41997，中专生230人，占青青工总数的1727，技校、、高中及以下学历543人，，占青工总数的4076。 青工技术职称情况：初级技技术职称276人，占企业初初级技术职称职工总数的41107，中级技术职称82人人，占企业中级技术职称职工工总数的1349。 在我厂厂的青工培训工作中，“青年年职工导师带徒”活动是一直直以来开展较好的一项名牌工工程。通过几年来的实践，导导师带徒活动在我厂已经建立立了较为健全的活动机制和规规范的管理制度以及完善的活活动保障体系。同时，工作中中我们还把“导师带徒”活动动逐渐纳入到了企业行为，使使此项活动成为了企业培养青青年技术人才和各重要岗位接接班人的一个重要手段。工厂厂劳资、人教、技术处等相关关部门均介入活动的管理与考考核，并根据实际情况，制定定下发了相应的《导师带徒活活动考核标准》、《导师带徒徒活动各部门工作职责》和《《工厂、车间、团支部三级导导师带徒活动考核制度》等，，做到每月检查、按季考核，，定期评比，年度表彰。形成成了科学的多元化管理的立体体格局。工厂在处于“经济欠欠发达”的情况下，依然拨出出专项资金，用于此项活动。。每季给考核合格的师傅发放放津贴，每年年底对表现突出出的师傅进行一次性表彰奖励励。在每届活动结束后，我们们要单独对此项活动进行总结结，并对评出的优秀师徒和活活动最佳组织单位进行表彰。。去年7月份，我厂第二届青青年职工导师带徒活动已经圆圆满结束，并正式启动第三届届青年职工导师带徒活动。在在第三届导师带徒活动中，我我们总结了以往的活动经验，，在活动的内容和形式上进行行了改进。我们打破以往“一一助一”的活动形式，采取““优优结合”的方法，以青年年技术人员拜老工程学艺、一一专多能多面手学艺和重要岗岗位一师一徒学艺三种形式，，把技术基础好、上进心强、、有培养价值的青工同掌握绝绝技绝活的老师傅或高级技术术人员结成对子，努力为工厂厂培养高、新、尖青年技术人人才，以进一步适应工厂改革革与发展的需要。在人才竞争争较为激烈的今天，通过这种种形式的活动，极大调动了老老师傅“传、帮、带”和青年年职工学习技术的积极性，缩缩短了工厂“高、新、尖”技技术人才的培养进程。几年来来，全厂参加“导师带徒”活活动的青工已达200余名，，有31名青年徒弟被评为省省、市、厂级“青年岗位能手手”，其他参加前几届“导师师带徒”活动的青工现已成长长为各车间的生产骨干、技术术能手，在各个关键岗位上挑挑起了技术大梁，为工厂的改改革与发展积累了人才后劲，，提高了企业的竞争能力。 三、围绕工厂中心工作发挥作作用情况 青年创新创效活动动是我厂一直以来开展较好、、各级党政领导非常认可的一一项团内重点活动。厂团委把把此项活动作为切入工厂中心心工作，在企业改革与发展中中更好地发挥团组织建功育人人作用的一项主线活动来抓。。对于如何开展创新创效活动动，我们感到：创新创效活动动---创新是手段、载体，，创效是目的、结果，也是落落脚点。开展创新创效活动就就是要通过各种活动载体来激激发青工的创