X棉纺织公司年终工作总结大会发言稿.doc

X棉纺织公司年终工作总结大会发言稿 破困境前进迎逆流流而上 -----同志们,,下午好! 旧岁已去,新年年已经到来。在这辞旧迎新之之际，我们在这里召开值班长长以上干部会议暨20xx年年工作总结20xx年经济责责任承包签订大会。主要目的的就是总结和思考过去，展望望和规划未来。在过去的一年年里，有许多值得我们在座的的各位包括我自己去认真总结结和思索的地方。20xx年年，对于我们长江棉纺织有限限公司来说，可以说是一个““失败之年”。古人有云：““败军之将，岂敢言勇”。我我作为总经理，责任自然是不不可推卸的。但痛定思痛，我我们这一年中究竟在哪些方面面出了问题呢？要想20xxx年能有个好的开门红、能有有更好的发展，我们就必须找找出问题的所在，想出解决的的办法。下面我就来给大家具具体的汇报一下今年工作的开开展情况。20xx年我公司司实现产值17506万元，，与20xx年全年相比增加加5559万元，增长率46653；实现销售收入179945万元，同比增长66007万元，增长率5827；；完成纯收入1315万元，，同比下降102万元，下降降比例72。 从上面的数据据可以清楚的看出，我们的产产值销售是在大幅的上升，但但却并没有能够带动纯收入、、净利润的同步上升。这究竟竟是什么原因造成的？道理很很简单，产品的差价降低了。。我们的百元销售创纯收入自自然就下降了。形成这种趋势势导致的结果就是让我们完成成全年的计划任务很不理想。。一些客观原因，不是在座的的你我所能左右的。例如200xx年的春天美伊战争结束束后，即四月份就出现了非典典疫情，下半年的棉花及农副副产品价格的大幅上升。这一一系列的客观原因的出现，自自然会令我们损失惨重。对干干这方面，我们在座的各位不不用抱怨、不用自责。因为客客观原因，不会长期存在。我我们要分析的是我们企业内部部存在的问题。只有扎实的练练好“内功”，才有足够的力力量去迎接那些所谓客观原因因给我们带来的挑战！以下是是我针对我们自身的不足归纳纳的几个方面： 一、质量方方面 产量是生存之本、质量量是发展之源、没有质量就没没有市场、没有产量就没有了了一切，一个企业没有质量也也就无信誉可言更无效益可言言。因为没有了质量也就根本本没有人会要我们的产品。在在质量方面，我们公司在200xx年做的很不理想。今年年全年的质量赔款达到近1000多万元，每月一般情况下下都要有5-6万左右的氨纶纶纱赔款。其中的三次质量赔赔款就达到了70万，一次是是50S的并线赔了17万、、另外两次分别是40S的并并线赔了32万、20万。 在今年的中秋节的那次会议议上我记得我曾讲过：假如这这笔不小的赔款金，用来增发发我们职工的工资，用来增添添新设备，这样会给我们的公公司、给我们的员工带来多大大的利益。现在我还要老生常常谈，主要目的就是再次提醒醒大家，“同样的错误我们不不能犯第二次”。 几万、几几十万的钱赔给人家，我们得得到了什么了？不但没得到任任何利益，还给我们的客户留留下很坏的印象。这对于以后后的业务也是很不好的影响。。我归纳了一下质量问题主要要有以下四点： 一是质量的的不稳定性，也就是说质量时时好时坏，说不准在哪一个批批号的产品上就出现了问题。。这也是由于我们员工的操作作水平层次不一所造成的。对对于这一解决的措施只有一条条那就是提高挡车工的操作水水平，加强刚进厂员工的操作作培训。 二是纱支粗细不一一，成筒有大有小，纱支条干干不匀。这个问题解决方法只只有依靠我们的员工在生产过过程注意。 三、混批现象相相当严重，全年发生的大大小小小混批事故达到十五六起，，造成的损失也将近十万元。。归纳一下混批主要原因有四四个方面原料在生产进程中混混批。包装混批筒管混批纱子子混批并线混批。对于解决混混批现象的办法。我想在座的的各位可能比我更清楚！我唯唯一要讲的就是不管是挡车工工、还是包装工在工作中一定定要细心、再细心。 四、抓抓质量有放松现象，没有抓细细抓实，没有落实到班组。从从原料到成品，再到销售。一一旦有不合格现象，销售出去去的产品客户肯定会不满意，，市场则难以打开。同志们！！没有强硬的产品质量，就谈谈不上占领多大市场份额，反反之只有过硬的产品质量，才才能占领市场。 在此我希望望我们的全体员工在这方面一一定要重视起来。质量一定要要抓好，这样我们才会拥有竞竞争的最起码资本。 二、销销售方面 20xx年的销售售额上不可谓不高，我们的销销售员在业务拓展过程中也吃吃了不少苦，付出了不少的心心血。我们的销售收入达到了了17945万元，与去年相相比增长6607万元。增长长率达到5827。但是最大大的缺憾，相信我们每个销售售员都知道，也就是到目前为为止我们的应收款比去年增加加了47134万元。 以上上的这个数据，不能不令我们们销售部的每位销售员深思。。这种形势是很逼人的。销售售本来就是“企业的