X煤矿“二次创业”典型材料.doc

X煤矿“二次创业”典型材料 精心布大局细心谋谋大势专心创大业秉承集团公公司“一代人要有一代人的作作为、一代人要有一代人的贡贡献”的二次创业理念，我们们鄂庄煤矿发展的定位是：以以资源深加工为基础，以价值值提升为目标，拉长三条产业业链，打造“四年十五亿”卓卓越和谐新鄂煤。从20xxx年至今，我们在安全生产持持续稳定、煤炭主业持续提升升的基础上，用36个月的时时间，建成了9个非煤项目，，平均每4个月就有一个新项项目竣工运营，构筑起多元共共享的产业格局我们认为集团团公司“二次创业”所阐释的的正是一种创业无止境、发展展无穷期的执著精神。一个成成功的企业，必定要经历风雨雨和磨难，必定要不断地挑战战自我、更新自我。通过思想想的孕育，谋求企业的长青，，带给未来一种信心与激情。。我们感到：作为集团公司““二次创业”理念的具体实践践者，我们发展速度之快应该该这样定位和定义：一、创业业之路——构筑区域产业链条条带企业要做大做强必须有新新项目的支撑，有项目才有新新的增长点和生财点。我们认认为在创业初始阶段，最现实实、最经济、最有保障的发展展，就是围绕企业现有资源的的整合与延伸。以煤炭资源为为基础的多元化扩张。我们依依托集团公司成熟的技术优势势以及多年的运筹谋划，在非非煤产业的整体运作中，首先先启动了以“煤—煤矸石制砖砖、煤—煤层气、煤—电—粉粉煤灰—水泥建材”为产业载载体的第一波相关扩张战略。。建设了年生产规模1亿标准准砖的“阳光建材”，打造出出“莱芜第一砖”。创建了““国家863计划试验基地””，实施了“煤炭地下气化””工程。在此基础上，重点以以租赁经营原莱芜槲林电厂为为切入点，总体推进循环经济济的发展建设。在煤、电两大大产业循环运营的基础之上，，我们又利用电厂产生大量粉粉煤灰，与泰山水泥合作，新新上了30万吨水泥建设项目目。该项目于20xx年4月月开工建设，投产运营仅用了了5个月时间，只用了30人人就建成了年产30万吨水泥泥、年销售收入6000万元元的水泥项目，形成了煤炭——电力—水泥两两受益、共同同发展的格局。以铁矿石资源源为载体的一体化经营。我们们利用企业拥有的资源融入资资本运营思路，扩大企业规模模：用莱新铁矿现有的资源优优势，扩大资本金，吸纳香江江集团投资12亿元；我们又又恰巧用12亿元建成了阳光光冶炼，使年产值2亿元的莱莱新铁矿规模扩大为两个厂，，年产值达到10个亿。阳光光冶炼3503高炉仅用了111个月的时间就投产运营，，年产生铁36万吨，年产值值近96亿元。同时，还安置置了原西港煤矿破产下岗人员员，形成了从矿石—矿粉—生生铁的产业链。同时，为进一一步提升产业价值，我们还积积极筹备建设铸件项目。顺沿沿着从“铁矿石－矿粉－冶金金－铸件”的产业链条，每递递增一个环节，每上一个项目目,终极产品价值也将从“矿矿石300元－矿粉900元元－生铁2800元－铸件66000元”的递增价格上升升。目前，就铸件项目所需的的土地、厂房等前期工作，我我们已经在莱芜开发区准备完完毕。以煤层气资源为起点的的集成化发展。在企业比较稳稳定的产业配置基础之上，我我们通过认真梳理分析，又以以每年60万元的租金租赁经经营原兆峰陶瓷6600万元元的资产，“四两拨千金”激激活“休克鱼”。并设计了““煤层气—陶瓷建筑—房产开开发”这样一条产业链。以煤煤层气烧制波化砖，对内部的的建筑队扩股改制，注册成立立了“莱芜市泰山阳光建安公公司”，具备了居民住宅楼和和大型工业厂房的施工资质。。我们以此作为产业链条延伸伸的载体，并依托我们的土地地、水泥、矸石砖、地板砖等等产品优势及企业大发展态势势，整合了非煤发展的建筑市市场，“阳光建安”20xxx年完成产值4800万元，，是20xx年的10倍；在在建筑安装市场稳定发展的基基础上，“阳光建安”还筹划划实施了20万平方米的“阳阳光花园”房地产开发项目。。目前该项目一期工程6栋楼楼房已完工，楼盘销售一空。。二期工程6栋楼房正在建设设中，楼盘已预定售出80％％以上。二、立业之道——管管理与机制创新好的思路、产产业及项目不仅要有发展的基基础，更要有管理的支撑和机机制的保障，管理与创新永远远是企业永恒的主题。我们结结合集团公司管理经验以及鄂鄂庄矿的管理实践，不断创新新了项目建设运营程序及管理理模式。项目如何建。我们着着眼于解决项目建设中“先天天不足”和经营者“后天堕落落”的现象，围绕在项目建设设和发展中“有人决策、有人人负责”的问题，创造了“四四化”管理程序。1、调研集集权化。按照整体的项目设计计，将某个独立项目划转到专专业的项目部全权负责，赋予予其项目建设运营的高度集权权，规定所投资项目从市场调调研到项目设计、施工、经营营，全部由这个专业的项目负负责人一人负责，负责到底。。2、产权多元化。我们认为为经营者不投资就无法承担经经营风险，责任主体仍难以到到