X煤矿经营工作经验介绍.doc

X煤矿经营工作经验介绍 打造经营理念，强化成本意意识努力实现经济效益的最大大化今年以来，我们矿坚持把把成本控制作为全矿经营工作作的重点和难点紧抓不放，坚坚持以人为本，实施精细管理理，全面创新成本管理模式和和机制，大力打造经营理念，，精心强化成本意识，狠抓成成本责任体系的落实，实现了了成本管理的优化和成本投入入的降低，1-7月份，全矿矿各项经营指标全部完成，确确保了全矿效益的最大化。在在成本控制工作上，我们的主主要做法是：一方面靠大幅度度超产降低成本，另一方面在在成本超前控制上严抓细管，，具体表现在以下四个方面：：一、强化成本理念，形成全全员成本管理模式今年以来，，我们把强化成本理念作为全全矿工作的重点来抓，通过培培训、宣传等教育手段以及指指标分解落实到个人等多种手手段和形式，让员工切实认识识到成本工作的极端重要性，，明确企业经营的最终目的就就是降低成本，实现效益的最最大化，从而让每名员工在思思想上树立起效益为先、降耗耗为本的意识，在全矿形成了了“大家管，管大家，人人抓抓，抓人人”的全员成本管理理模式。1、继续深入开展了了“成本在我心中”的成本宣宣讲活动。我们由经营副矿长长牵头，财务、材料、机电等等职能部门参与，成立了成本本宣讲组，定期深入区队，向向广大员工讲解成本构成、运运行、控制等成本管理知识，，矿开设成本培训班，对基层层干部进行成本管理培训，在在月度工作例会上，矿长向全全矿干部介绍成本完成情况和和成本控制措施，使全矿上下下对成本有了更深入，更全面面的了解，对全矿成本运行情情况做到心中有数，充分调动动起了广大员工参与成本管理理的自觉性、积极性和主动性性，做到了人人会算帐，勤算算帐，算细帐，为全矿实现低低成本运营奠定了坚实的思想想基础。2、科学合理地进行行成本指标分解。我们本着科科学合理的原则，结合各生产产区队的实际生产条件和各职职能科室的职能分工进行指标标分解，按年、季、月将费用用指标分解，层层落实，实行行归口分级管理，明确责任，，落实到人，做到了从矿领导导到区队、班组及个人，人人人肩上有任务，个个头上有指指标，构成了严密、过细的全全员成本管理责任体系。3、、严肃月度成本计划，超前控控制。财务部门每月都要将矿矿单位成本和总成本以及生产产单位、辅助单位的材料、配配件、工资等成本计划随生产产计划一同制表下发，月底严严格考核兑现，节奖超罚。在在月底对当月成本完成情况进进行预测，分析成本费用超降降原因，总结经验，寻找差距距，提出降低成本意见，上报报矿领导，为领导层的决策提提供依据。4、坚持勤算帐、、算细帐的工作方法，要求矿矿领导及各单位都要算成本帐帐，材料部门实行日清日结，，对生产单位，要求在超产的的情况下，也要按计划产量任任务算成本帐，分析成本情况况，明确投入与产出关系，进进一步提高成本管理水平，坚坚决完成计划任务下的成本指指标。二、创新成本管理机制制，形成严密的成本管理责任任体系今年以来，我们不断健健全各项经营及成本管理制度度，在继续执行20xx年制制定的全员、全方位、全过程程交叉式立体经营管理网络系系统工程考核办法的基础上，，进一步实施精细管理，创新新成本经营管理体系，突出以以人为本的管理思想，出台了了《矿二0xx年经营管理责责任挂钩考核办法》和《矿二二0xx年全矿各单位及管理理人员工作目标管理责任内容容考核办法》，形成了严密的的领导层、管理层、操作层三三级经营管理责任体系，通过过狠抓落实，严格考核，在成成本管理上取得了明显成效。。具体做法是：分层次推行《《经营管理责任挂钩考核办法法》1、领导层挂钩和考核办办法如下：挂钩项目安排：主主要同各自分管的经营项目挂挂钩；把加强经营理念及应用用这一点作为一项内容考核；；实行一票否决制：凡分管的的主要经营指标当月没完成，，一律取消当月所挂项目的全全部奖励；突出体现经营有奖奖有罚，重责重奖重罚的分配配原则。挂钩分项及奖罚标准准：以各自所分管的经营工作作及指标进行分项，项目数不不等，一项对应一个奖罚金额额，累加起来就是挂钩项目总总数和奖罚总额。如矿长挂钩钩9项，奖罚总额为900元元，经营副矿长挂钩29项，，奖罚总额为1100元等。。考核办法：考核总项在255项以上，以二分之一项目为为基数，完成二分之一不奖不不罚，完成二分之一以上，奖奖罚项目相互低销后余额为奖奖励数，完成不足二分之一，，按未完成项目所挂金额之和和进行扣罚；考核项目总项在在25项以下，以三分之二项项目为基数，完成三分之二不不奖不罚，完成三分之二以上上，奖罚相互抵销后余额为奖奖励数，完成不足三分之二，，按未完成项目所挂金额之和和进行扣罚。2、管理层挂钩钩与考核办法是：挂钩项目以以各自负责的经营管理工作及及指标进行分项，实行一票否否决制，凡单位经营管理主要要指标及主要工作任务没完成成，取消单位当月所挂全部奖奖项，考核以基数项目为准