城建企业年度工作总结.doc

城建企业年度工作总结 今年是我我市全面启动“城市牌”战略略的关键之年，市委、市政府府敲定了25项市属重点工程程项目。市城市建设工程总指指挥部在市委、市政府和市城城市建设工作领导小组的领导导下，按照“优质、高效、创创新、廉洁”的工作方针和““一年一大步，五年见新城””的城建目标，全面贯彻“三三个代表”重要思想，完善各各项管理制度，高标准加快建建设步伐。经过一年的艰苦努努力，实现了市属重点工程建建设预期目标，为“五年见新新城”开创了良好的局面。　　　——实现了“一年一大步步”的城建目标。按照建设工工程的需要，组织并完成了历历史上规模最大的拆迁工作。。至11月底，已完成拆迁33259户、9285万平方方米，为各项工程建设创造了了开工条件。组织实施了255项市属重点工程建设，已投投入资金2014亿元，其中中征地拆迁1471亿元；支支付工程款543亿元。到目目前为止，莞樟路等8条道路路工程基本完成，并交付使用用；草塘公园、宏远西绿化公公园等2项绿化景观类工程也也已竣工。预计到春节前，110项道路改造工程将全面完完工；城市新区龙头工程除大大剧院项目外将完成地下工程程，展示中心、行政办事中心心主体建筑将基本完成；东莞莞运河樟村水质净化厂等其它它已开工项目正在加紧实施，，城市建设高潮迭起。市区道道路改造，强化了道路畅通功功能，提升了城市形象，达到到了“宽、洁、绿、美、净、、通”的预期效果，使每条道道路都成为市区内一条靓丽的的风景线。市属重点工程建设设起到了非常好的带头、辐射射作用，各镇在配合市属工程程建设，做好有关征地拆迁、、交通管制以及环境整治的同同时，加快镇属工程建设步伐伐，抓好镇中心区建设，促进进了我市城市建设整体上迈上上新台阶。城市建设的快速推推进，优化了市区交通条件，，使我市城市形象大幅提升，，对社会经济的持续快速发展展起到了有力的推动作用。广广大市民也切身感受到了人居居环境改善的实惠，更加增强强了打好“城市牌”的信心和和决心。 ——建立了一套行行之有效的监督制约机制。建建立健全并严格执行以《工程程管理办法》和《财务管理办办法》为主要内容的各项管理理制度，规范了招投标、工程程变更、工程款支付等各个环环节的管理，形成了一套比较较科学、有序、高效的运作机机制，坚持工程招投标、拆迁迁情况、工程变更、工程款支支付情况“四个公开”，有效效地控制了投资成本，防止工工程本资料权属文秘网网，放放上鼠标按照提示查看文秘网网网更多资料腐败。今年1——12月中旬，总指挥部招投投标项目255个，签订招投投标合同451个,招投标总总金额达2085亿元，应招招标投标率和应公开招标投标标率均达到100。其中,在在交易中心进行的143个招招标项目中，招标工程中标价价比预算价平均降低24611，为国家节约资金6亿多元元。 ——营造了一个良好的的城市建设氛围。通过广泛宣宣传城市建设的重要性和必要要性以及市属重点工程项目规规划实施情况等，进一步提高高了社会各界对加强城市建设设重要性的认识，全市上下思思想行动更加统一，形成了自自觉理解、支持、投身城市建建设的良好氛围；市属重点工工程以其高标准、高质量、高高效率树立了好形象，起到了了示范带动作用。目前，全市市上下已经形成“市镇同心、、社会关心、部门齐心、设计计精心、施工用心、工程发包包公心”，“六心”合一共同同推进城市建设的良好局面。。 ——培养了一支高效廉洁洁的城建队伍。总指挥部成立立以来，克服了人员新、人手手缺的困难，通过招聘、调入入、交流、聘请等多种途径引引进了一批作风正、业务精、、综合素质高的专业对口人才才。目前，总指挥部现有人员员100多人。经过加强思想想作风、工作作风建设，加强强学习培训，加强内部管理，，迅速完成了有机整合，形成成了一个纪律严明、团结务实实、作风顽强、开拓进取、廉廉洁高效的战斗集体。他们虽虽然来自各部门，来自全国各各地，但为着“五年见新城””的共同目标，大家团结一致致，不畏困难，不分节假日，，不分昼夜地忘我工作，表现现出良好的精神风貌、高度的的工作责任心和饱满的工作热热情，已逐步成长为打好“城城市牌”的主力军。 一年多多来城市建设的紧张实践，取取得了一定的成绩，同时积累累了许多宝贵的经验，为下一一步加快城市建设步伐奠定了了良好的基础。我们的做法和和体会是： 一、坚持以工程程建设为中心，全力抢抓工程程进度，建设“高效工程” 五年见新城，关键看头年。我我们牢固树立“工期就是效益益”的思想，坚持以工程建设设为中心，一切工作围绕工程程转，主动做好与市城建、交交通、供水、供电、电信多个个部门以及有关镇区的沟通协协调，从五个环节入手，全力力以赴，千方百计抢抓工期，，加快工程建设进度。 一是是科学安排工期。采取了统筹筹安排、规模施工、全线铺开开的方案，项目成熟一个，开开工一个，只争朝夕。每项工工程根据工程量大