述职述廉大会领导班子度工作总结.docVIP

*******建设股份有限公司*******分公司 领导班子2011年度工作总结 2011年是*******分公司卯足干劲、乘势而上、加快发展的重要一年。全年在股份（集团）公司的正确带领下，*******分公司领导班子始终按照上级组织的工作部署，围绕股份（集团）年初工作会上提出的 “产值上300亿，资产超400亿”年度战略目标，以“打造‘川隧’品牌，实现跨越发展”为主攻方向，在市场竞争日趋激烈、工程款拖欠日益严重、原材料价格涨落不定、生产任务紧、工作头绪多、资金压力大等诸多困难的情况下，团结一致，强化领导班子带头能力，市场开拓成效显著，产值任务超额完成，职工队伍逐渐壮大，分公司的整体实力大大增强。 在班子建设方面，分公司领导班子以努力建设成为政治素质好、作风形象好，业务能力强，有凝聚力和战斗力的领导集体为目标，加大班子建设力度，增强班子领导能力，提升班子综合管理水平，为分公司快速发展提供了坚强的组织保证。 一、紧密围绕生产经营中心，分公司发展迈上新台阶。 （一）坚定目标，务求实效，市场经营实现新突破。 2011年，在国家交通基建领域大好发展形势下，分公司领导班子立足新起点、展望新高度、谋求新发展，坚持企业生产发展为第一要务，创新思路、深化改革。在经营投标中，分公司领导班子坚持“下好先手棋、打好主动仗”，积极稳固省内市场，并重点加快对省外市场的开拓步伐，取得了辉煌战绩，成功中标新疆克乌高速KW-1标段，福建市场也进一步扩大。今年分公司新增项目5个，中标金额达53亿元，提前半年超额完成了股份（集团）公司下达的经营任务。另一方面，结合分公司年初工作会上提出的“打造‘川隧’品牌，实现跨越发展”目标，今年分公司班子在经营投标中有重点有针对性地做好对技术含量高、施工组织要求严的项目投入，在省内承建了具有代表性的高寒、瓦斯隧道和要求实行标准化建设的路面项目，为分公司创建“两个拳头”产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。 （二）实施标准，强化管理，生产建设开辟新局面。 当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带领，目前分公司成仁路LM路面项目、重庆双碑隧道、成德绵C13等项目施工成效显著，项目管理规范有序，在集团和股份领导的检查中得到一致好评。标准化施工管理规范的引进，为分公司带动项目提高生产效率、增强经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。 （三）明确任务，组织落实，信息化建设进展良好。 因集团公司今年申报公路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺利就位，分公司领导班子根据集团信息化建设要求，及时成立信息化工作小组，负责指导和协助受检项目信息化建设。为确保项目信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各项目存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对项目信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为即将开始的信息化检查做好了充分准备。 二、抓好“四好班子”建设，塑造和谐民主的企业文化。 一个企业好不好，关键看班子。2011年，我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。以创建“四好班子”为目标，以提高思想、增强能力、改进作风为中心，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素质和管理能力的有效途径；自觉落实党风廉政建设责任制，要求班子成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体讨论、集体决策，最大限度地发挥了班子的整体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和凝聚力有了进一步增强。 （一）打造“学习型”领导班子，不断提升班子科学治企能力。 不断变化发展的行业环境，要求分公司领导班子成员必须加强学习，与时俱进，全面提升个人综合能力。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，必威体育精装版管理制度的把握，增强班子的政治理论水平和科学治企能力。 （二）坚持民主集中