述职郑.docVIP

尊敬的各位领导，大家好： 2012年上半年围绕公司安全生产责任目标，强化内部管理，抓“双五”管理工作水平。在充分调动和发挥全体员工积极性和创造性的基础上，强化内部管理，落实明确责任，较好的完成了全年公司交给的各项任务，下面就本人2012年上半年的工作情况做如下述职，不当之处请领导同志们批评指正。 各项考核指标完成情况 尿素1～6月份共完成产量65377吨。 与去年同期比较多产尿素3148吨。 其中一级品产量10321吨。 优级品产量51748吨。 优一品产量62069吨。 2、 产品合格率99.81%。 一级品率15.79%。 优级品率79.15%。 优一品率94.94%。 3、 主要物料消耗均在计划控制指标之内，平均： 吨尿素耗氨0.582吨。 吨尿素耗电106.8KW/h。 吨尿素耗蒸汽1.73吨。 吨尿素耗水1.58吨。 吨尿素耗编织袋20.02条。 吨尿素内部单位成本629.71元。 安全生产达到“安全六为零”。 6、“5S”管理工作不断提高，提升了员工素养，中级达标 7、抓好班组建设，使班组管理制度化标准化 8、双增双节上半年完成50.6万元。 二、完成上述指标工作的具体措施 第一、明确目标 作为尿素作业长，我积极组织班子成员紧紧围绕公司生产 指标和每月行政例会精神，传达到班组和个人，抓好形势与任务的教育，同时根据2012年经济责任制实施方案，结合尿素的实际情况，组织班子及全体员工讨论分析，查找我们要完成目标的有利因素和不利因素及所存在的问题，经过讨论分析，班子及全体员工一致认为，要完成12.8万吨尿素的生产目标，虽然有一定的困难，但是只要有充分的原料气做保证，我们不能因为我们的工作没有做好影响生产，只要我们齐心协力，加强管理，精心操作，努力提高工艺设备的安全，长周期运转，就能完成全年生产目标。 第二、落实责任 在目标明确的基础上，抓责任落实，制定了内部经济责任 制、安全生产责任制，“5S”管理及班组建设达标责任制，责任层层落实，人人扛担子，人人担责任，今年针对工艺操作人员化工基础知识薄弱，操作技能不均衡的实际情况，在总结上半年度培训工作基础上，组织技术人员，班组技术骨干对工艺60名操作人员利用业余时间按岗位，实际操作技能为主进行全员培训，同时，为了使员工能达到一岗多能，定期对岗位操作人员进行岗位轮换，使操作人员技能得到了普遍提高，生产上疑难问题的判断处理能力得到了加强。 第三、围绕生产指标，努力提高产品质量，降低生产成本 在生产过程中，如何控制产品的质量、主要物料的消耗在 指标范围内，质量有所提高，消耗有所下降，这是衡量我们管理工作的重点，为此在产品质量方面我们着重于蒸发温度真空控制操作，同时定期在不减量的情况下对蒸发冷却器进行清洗，确保冷却效果。在降低主要物料消耗方面，我们重点抓了水解系统的操作和废液排放控制，同时对班组生产吨耗氨在有氨水情况单耗超0.59吨，班组要召开分析会，查明原因，在开停车过程中，对系统能不排放尽量不排放，争取适当措施进行处理，对排放的系统存液全部回收到碳液槽和旧合成塔内，现在基本做到现场无泄漏，外围环境无氨味，生产控制指标得到较好控制。在控制尿素生产制造成本，开展班组经济核算，每旬组织召开由班组长以上管理人员参加成本分析会，各班组对本班组上旬工作进行总结，分析生产，各项考核指标完成情况和存在问题，并提出下旬的改进措施和重点工作，管理人员以自己分管的工作进行总结，对影响尿素生产成本的各种有利和不利因素提出有针对性的解决方案，使尿素全体员工人人关心产量、质量、成本，处处想方法降低尿素生产的各种消耗。 第四、加强安全工作，确保稳定生产 安全工作是完成生产任务的前提和保障。今年以来，我们始终把安全工作做为工作中的重点来抓，认真落实公司有关安全文件、规定和每月安全例会精神，同时制定了作业区安全责任制，岗位互保协议，使人人心系安全，关心安全，每月召开作业区安全会议，将上月安全工作做以总结，班子成员每天参加班组早会，对所承包班组安全工作做以检查指导，有效地提高了班组的安全工作意识。每天早调度会落实安全工作，每周组织管理人员对安全保卫工作进行检查整顿，发现问题及时处理，将存在隐患消灭在萌芽状态，先后对设备、管线、门窗、走梯、盖板、电机、老化线路进行了整改、修复。 在安全标准化工作中，整合了作业区安全设施台账及档案、关键装置和重点部位的台账、档案及风险评价、及其作业区安全生产管理制度等工作，不仅保质保量的完成了此项工作，而且使作业区的安全管理更上一个台阶，各项工作都能达到程序化、制度化、标准化。 在“安全发展、科学发展”安全生产活动的主题活动中，配合公司开展了安全论文展览、“3个1”活动、应急事故预案演练、安全培训等各项活动。 坚持每月来稿用稿情况通报制度，抓实考核,半年来安全稿件数量及在