柔性生产计划与排程管理培训召集令.docVIP

“柔性生产计划与排程管理”培训 亲们，快快报名啦！ 当市场不稳定时，如果生产计划？ 个时插单时如果做好管理？产生动调程 如果您还在为这些问题发这里就对了。 2016年11月9日－，珠海进出口公共技术服务平携手向市生产型企业“柔性生产计划与排程管理”专题讲座资深专家对面。本次活动程免费、，有限，来报名吧！ 培训时间：月日 上午9:00-12:00下午14:00-17:00 培训地点：IETP横琴培训中心――横琴二线通道入岛综合楼3楼307室 培训对象： 课程收益：通过课堂讲授、及，人员： 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 规划出处理插单,延误等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制； 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存； 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。 课程 第一讲: 计划的本质---计划不是一张纸,更不是一张废纸! 1.1. 计划不是什么?计划是什么?1.2. 产供销?还是销供产! 1.3. 交期/品质/成本规则的底线在哪里? …… 第二讲:计划的构成---管控从接单到出货,从投料到入库的全过程2.1业务出货计划---常单/插单/延单规则 2.2.生产计划---前段/中段/后段的平衡; 2.3.进料计划---下单/生产/送料的协调; 2.4.订单负荷分析---让计划具有可行性! 2.5.主生产计划---确立各部门作业周期! 2.6.生产作业计划---武装到牙齿,细节到针眼! …… 第三讲:计划的协调---把变化纳入计划之中 3.1客户分级--将有限的资源用在刀刃上； 3.2插单的规则---牵一发而动全身,谨防多美诺骨牌效应； 3.3延单的对策---列入重点管控,谨防一延再延； 3.4前段制造的策略---拼单,配套,备损; 3.5中段表面处理的要点---重点保护,认真交接,谨防品质; 3.6.组装/包装的重点---料齐上线,快速收尾,谨慎退补; 3.7.如何监控各段进度---要想时针走得准确,关键就是要控制秒针的运行; 3.8.销供产协调会---建立长效处理机制; 第四讲:物控的本质---兵马未动,粮草先行 4.1.物料管理的5R原则; 4.2.物料状态管理[(固态/液态/气态)与利用率之间的关系] 4.3.物控的依据[(订单/BOM/库存/在途/预扣)之间的关系] 4.4.物控风险管理(共担风险/集中与分散/直接运输/越库作业/延迟/VMI/CPFR) 4.5.库存分析与库存管理; 4.6.呆滞分析与呆滞管理; …… 第五讲:物控的工具---管理工具决定管理发展水平! 5.1.需求特性分析(确定/非确定,单周期/多周期,独立/相关) 5.2.供应特性分析(主动/被动/相对/绝对模型) 5.3.进货方式分析(定量法/定期法/ABC法) …… 第六讲:PMC系统的建设---建立长治久安的生产管理中枢 6.1.PMC的组织架构及其变迁； 6.2PMC部门人员编制及其岗位职责； 6.3. PMC部门各职能岗位之KPI； 6.4. PMC工作人员之素质与原则; 6.5. PMC部门的定位与发展---运筹于帷幄之中,决胜于千里之外! 讲师简介 报名方式： 电话报名：3350820、3219280 登陆IETP网站（）下载报名表电邮至ietp@路线指引 公交：可乘坐长隆-翠微、香洲-长隆、K10路、K11路、14路、N20路、62路、86路、151路在“横琴大桥南”下车，然后往横琴大桥方向步行5分钟即到（横琴大桥桥头白色楼）；自驾：驾车经过横琴大桥后，右转驶入入岛综合楼 “柔性生产计划与排程管理” 专题培训报名表 公司名称： 参会人1： 手机： 邮箱： 职务： 参会人2： 手机： 邮箱： 职务： 备注： 地点：IETP横琴培训中心；咨询电话：3219300、3219280 回执完毕，请至ietp@，报名截止日期：1月日1:30； 本次活动免费，交通、餐饮自理，家企业限2人有限，报名从速