晋牛公司“一通三防”管理专业管理现状分析报告 (100) (1).docVIP

晋牛公司“一通三防”管理专业 管理现状分析报告 按照《晋牛公司关于开展“一通三防”管理提升活动的实施方案》的文件精神要求，我公司组织了“一通三防”管理现状专题分析讨论活动，重点从“一通三防”的管理理念、管理模式、管理架构、管理人员、管理制度、管理方法、管理效率、管理绩效及各矿井现场通风管理实际情况等方面进行现状分析，了解现状，查找不足，并提出解决办法，通风部门进行认真总结，形成了一套全面的分析报告，具体报告如下： 一、管理现状 （一）管理理念 明确“一通三防”无小事，“瓦斯超限就是事故”的通风瓦斯管理理念，建立“人人都是通风员”的管理提升理念，全面贯彻“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。 管理模式 推行制度化管理，持续强化基础管理，实行目标管理和过程控制。 （三）管理架构 第一级：总工程师 通风副矿长 第二级：通风管理部 第三级：千牛项目部及各施工队组 （四）公司管理人员 总工程师一名，通风副矿长一名，矿长助理兼通风部部长一名，业务员四名。 （五）管理制度 已建立责任制及“一通三防”各项管理制度共计26项，分别是：1、“一通三防”齐抓共管责任制，2、“一通三防”例会制度，3、（通风部门）干部跟班值班制度 ，4、主要通风机停送风管理制度，5、矿井通风管理制度，6、通风设施管理制度，7、局部通风管理制度，8、排放瓦斯及巷道贯通管理制度，9、矿井测风管理制度，10、瓦斯巡回检查及请示汇报制度， 11、瓦检员井下交接班制度，12通风安全仪器、仪表保管、维修、保养制度 ，13、综合防尘管理制度 14、测尘制度，15、巷道冲洗管理制度16、井下爆破管理制度，17、火公品领退管理制度，18、自救器使用管理制度19、瓦斯超限事故管理制度，20、盲巷管理制度，21、一通三防技术审批制度，22、矿井安全监测管理制度，23、“一通三防”齐抓共管考核办法，24、隔爆设施管理制度25、井下烧焊管理制度，26、通风安全质量标准化管理制度。 （六）管理方法 健全补充完善管理制度，并逐步建立完整的考核评价体系，做到标准化和规范化的管理。 （七）管理措施 统一思想，落实标准，加强检查，落实考核，目标评级。 （八）管理流程 编制年初工作安排和修订制度标准→组织→编制措施→实施→监督检查→考核总结。 （九）管理效率 由于矿井专业人员不足（连部长在内总共有五名管理人员），专业分工不明显，制度和标准推行到项目部及施工队组时，不懂标准，推诿扯皮，或者干脆阳奉阴违，不执行，导致实际执行效率低下。 （十）管理绩效 已建立“一通三防”考核奖惩办法、月度标准化考核管理办法，并按办法进行实施。 二、管理现状分析过程 （一）自我诊断 为全面贯彻落实集团公司“一通三防”管理提升活动工作部署，我公司积极宣传，推进落实，总工程师于7月初组织召开研讨了“一通三防”管理提升活动实施办法，对公司的“一通三防”管理提升活动的开展进行了全面安排和部署。 根据《晋牛公司“一通三防”管理提升活动方案》，我公司组织各矿井要按照“三个重点”、“三种方法”的要求，对自身“一通三防”管理理念、管理模式、管理架构、管理人员、管理制度、管理方法、管理措施、管理流程、管理效率、管理绩效等进行全面分析总结，准确找出“一通三防”管理方面存在的突出问题和薄弱环节，并将问题总结汇总形成分析报告于7月15日前报集团公司电子版。 （二）立标对标 晋牛矿目前处于基建阶段，矿井瓦斯绝对涌出量小，几乎为零，煤尘具有爆炸性和自燃发火倾向，11月具备联合试运转前，矿井将立足现状，以杜绝煤尘堆积和加快裸露煤体喷浆为措施进行自我完善，明年年初在周边寻找标杆矿井进行对标立标和经验学习。 （三）对照教材 集团公司“一通三防”企业标准是矿井一通三防管理的行动指南，《企业集团全面管理提升指引》是进一步提升一通三防管理水平的纲领性文件。因此选择《企业集团全面管理提升指引》和晋煤集团“一通三防”企业标准作为提升一通三防管理水平的对照教材。 《企业集团全面管理提升指引》提出了企业集团全面管理提升的概念，对企业全面诊断、提升基础管理和管理科学化水平，建立管理持续改善与创新机制以实现全面提高企业集团综合绩效等方面有很大的帮助。晋煤集团“一通三防”企业标准，是包括技术标准、工作标准、管理标准在内的，按其内在联系形成的科学有机整体。 通过对比，我们发现公司的管理水平明显不足，亟需提高；矿井的“一通三防”现场实际工作与企业标准还有很大的差距，需要进一步完善。 三、存在问题和原因 （一）管理理念 1、存在问题 “人人都是通风员”的管理理念需要持续不断的推进学习和逐步完善，“重生产 轻安全”的思想在项目部和各生产队组中普遍存在。 主要原因 “人人都是通风员”的理念就是要求全体员工群策群力抓好“一通三防”工作，而