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公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规 定。 二、公司的管理职责与权限 负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回 收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。 4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。 5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。 6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。 7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。 8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。 9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。 10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。 11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。 12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布。 三、事业部管理职责与权限 负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。 1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产计划；组织生产，检查和考核所属工段生产任务、工艺指标完成情况；处置生产问题，协同负责安环部对安全事件进行调查和分析，提出处理意见上报公司批准。 2、设备管理：负责组织实施设备中、小修、和更新改造（涉及外协的项目由公司协调处理），检查和考核所属工段设备计划检修、设备润滑、现场管理、防腐保温等目标任务落实情况，处理设备问题，对设备事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。根据公司规定，参加由招标办的设备招标采购会议。 3、经营管理：按公司统一计划和要求进行生产管理。 4、安全管理：负责组织实施安全措施项目，开展日常安全教育、培训、检查和隐患整改，考核所属工段安全目标责任制、制度落实情况，起草应急求援预案，报公司研究确定后定期组织演练，对安全事件组织调查分析，提出处理意见上报公司批准。 5、环保管理：负责组织实施环保措施和环保治理项目，检查和考核环保措施、环保制度等落实情况，对环保污染事故调查分析，提出处理意见上报公司批准。 6、工艺、技术、质量管理：负责组织实施技术措施和小型基建维修项目，检查和考核事业部内工艺、质量、技术指标的落实情况，提出工艺、技术改进建议报公司，对质量事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。 7、财务管理：负责检查考核本部门经济责任制、节能降耗、成本控制指标的落实情况。机修事业部实行内部独立核算，与事业部之间经济往来按规定执行。各事业部之间设备、物资调配、劳务输出一律按财务规定结算。 8、干部管理：负责本部门管理人员的日常教育和管理，推荐后备干部。对失职的不服从工作分配的管理人员可决定停止工作，并将情况报公司备案。检查考核管理范围内管理人员履行职责的情况，将工段长以上人员奖惩提出意见上报公司批准。 9、劳动、人事、工资管理：负责管理范围内管理人员和工人的调整（须上报公司备案，管理人员须在规定职数内调整），负责检查考核劳动纪律执行情况，按规定对违章违纪的人和事进行处理。 10、党务和文明建设工作。组织实施绿化、美化、硬化和“三室一景”建设项目，开展思想政治工作和专题活动，做好综合治理工作。基层党支部做好组织发展工作，负责对发展对象的确定、培养、教育、考察、审批工作；基层党支部发展党员审批