公司尾牙 尾牙策划不能节省的管理手段 尾牙方案.docVIP

公司尾牙 尾牙策划不能节省的管理手段 尾牙方案 　　举办尾牙、发放年终奖，这是企业每到年关时面对的极为重要的两件事。但现在与以往不同，中国企业在过去多年的经济高速发展中，几乎未曾经历过这样大范围的经济放缓，企业的乐观指数下降了很多。确实看不清楚这个“冬天”到底是哈尔滨的冬天，还是北京的冬天，甚至有没有可能是北极的冬天。因此，再次面对年关这两件事，需要运用更多的智慧和艺术。 　　饭菜网小编提醒：在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。 　　公司尾牙：不能节省的管理手段 　　有人说：尾牙的规模与排场，是经济景气指数的风向标。这话在今年再次得到印证。记者在采访中发现，受经济危机的影响，一些企业减缩了尾牙的开支，还有部分受影响较大的企业干脆取消了尾牙。 　　韬睿咨询近日所做的一项调查显示：有61%参与调查的企业承认有一定可能或非常有可能取消年会及其他员工活动以减少支出。在一些CEO和管理人士看来，这是并不聪明的行为。因为当人们处于悲观情绪中时，更应该发挥尾牙的作用。在目前的经济环境下，尾牙是一个可以缩减费用，但绝对不可砍掉的环节。 　　公司尾牙吹起停办风 　　张琪(化名)有些失望了，到目前为止，2012年1月，会所的大宴会厅只订出了4天。张琪是朝外一家商务会所的销售经理，这家商务会所因为地段好，以往需要提前一两个月才能预订上场地。 　　Lucy所在的公司最近就刚刚下发通知：今年的尾牙不办了。她在公司负责人力资源的工作，她对此有些忧虑：“这对老员工来讲，感觉看不到未来了，会觉得公司的经济形势比预想的更坏，公司连做年会的钱都没有了吗?对新员工来讲，少了一次融入集体的机会。” 　　当奥美集团中国区CEO庄淑芬听说许多公司今年可能取消尾牙时，感到非常惊讶。她说：“现在这种经济状况下，更需要跟员工在一起。我们正在筹备尾牙。在今年的尾牙上，要跟员工沟通明年的状况，告诉大家明年怎样更有效率的工作，怎样在人才管理上可以发挥得更好。平时，我们的经营团队很少能跟员工聚在一起，尾牙是一个非常好的机会，我们每年都充分利用这个机会寓教于乐。” 　　尾牙对员工的影响有时比管理者想象的还要大。张郦娟最被公司感动的瞬间就发生在某一年的公司尾牙上。当时，她刚生完小孩不久，但工作的需要让她马上投入工作。年会时，主持人朗诵了一首诗，这是部门的同事专门写给她的。当她上台后，全场熄灯，一束追光伴着轻柔的音乐，照在CEO身上。他推着辆坐着个布娃娃的婴儿车，缓步走来，亲手将这份礼物送给她，并深情地向她和全体员工鞠了一躬。张郦娟说：“那一刻，会永远铭记”。 　　微软的鲍尔默更是深知尾牙的重要性。据说，在每年的年会上，鲍尔默都会冲上舞台，一边跑一边振臂高呼“我爱微软!”每次他都会让这个高潮持续20分钟，台下掌声如雷，颇具煽动性。这是他最有效的管理手段。1991年在日本开年会时，鲍尔默甚至因为过分激动的演讲而将声带撕裂最终不得不进医院做手术。 　　简办尾牙的学问：转移关注点 　　很多管理学家认为，在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。 　　“年年举办尾牙，时间久了会形成一种文化与期待，是促进员工与管理层交流的好机会，增加员工的凝聚力和组织认同感。”北京师范大学心理学院教授张西超对记者说，“精心策划的尾牙不一定要花很多钱，形式简朴也未尝不可，重要的是要将信心向员工传达。危机中，更多的应看到机会，通过机会去激励员工。” 　　而且，“按照中国人的传统，员工在企业辛辛苦苦干了一年，无论从物质上还是精神上，都会有很强的期待，而今年，受经济大环境的影响，多数企业的日子并不好过，员工在经济上的回报超过去年的可能性不大了，如果再取消这点精神福利，员工会有很大的心理失落感。而坏情绪是非常容易传染的，这对企业未来的经营将产生很大的负面影响。”人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所李超平博士介绍说，当物质资本达不到员工需求的时候，就更需要通过心理资本和社会资本去弥补，尾牙正是种很好的方式。 　　在一家主做活动的公关公司做项目总监的武军的建议是转变尾牙关注的注意力。他指出，如果公司不是第一年办尾牙，今年费用缩水了，人力资源部现在最紧要的一件事是了解到以往尾牙中，给员工留下印象最深的是什么? 　　“根据企业文化的不同和员工的需求点不同，员工在年会上的关注点往往会差异很大。比如有些企业的员工比较注重明星效应，演出是否有明星助阵，有些企业的员工注重饭菜质量，也有的注重活动中奖励的实用性……这时人力资源部的人最该关注员工普遍关注的是哪一点，花大投入在这一点上，省略其